Препоръчано, 2020

Избор На Редактора

Разлика между разходния център и центъра за печалба

Център за дейност или център за отговорност е звеното за бизнес организация, което се отчита за конкретна задача или дейност. Разходен център и Център за печалба са двата основни вида центрове за дейност. Център, чийто разход се определя и използва за целите на контрола на разходите, е известен като Разходен център, докато център, чието измерване на производителността може да се осъществи само чрез своя капацитет за печалба, се нарича Център за печалба .

Установяването на разходния център е полезно за извършване на редовно сравнение на разходите и неговия контрол. От друга страна, центърът за печалба включва както разходите, които той получава, така и печалбата, която получава. Те се създават с цел възлагане на отговорност на отделните лица и оценка на тяхната работа. В тази брошура сме събрали основните различия между разходен център и център за печалба

Сравнителна таблица

Основа за сравнениеРазходен центърЦентър за печалба
значениеРазходен център е отдел на компания, към която се начисляват преки и непреки разходи.Приходният център е отдел на предприятие, който признава печалба.
ОбективенКонтрол на разходите и намаляване на разходите.Установяване на точната печалба и нейното максимализиране.
Оценка на изпълнениетоЧрез приспадане на действителната цена от стандартната ценаЧрез приспадане на действителната цена от бюджетната цена
Област на действиетесенширок
роляПо-малко предизвикателноМного предизвикателно.

Определение на разходен център

Разходен център е единица на бизнес организация, към която се разпределят, сегрегират и елиминират различни видове разходи. Тя може да бъде всяко лице или място или комбинация от двете, за които се определя цената. Разходните центрове се създават предимно в големите организации, за да намалят и контролират разходите. Неговото изпълнение може да бъде наблюдавано чрез сравняване на стандартните разходи с действително направените разходи. Това са типовете Разходен център в дадена организация.

  • Производствен разходен център
  • Разходен център за услуги
  • Личен център за разходи
  • Безличен център на разходите
  • Операционен разходен център
  • Разходен център на процеса

Дефиниция на център за печалба

Profit Center е отдел на организация, която работи за установяване на печалба. В една бизнес организация има няколко центрове за печалба, които се управляват от мениджърите, които признават печалбите на база приходите и разходите. Отговаря за всички дейности, свързани с производството и продажбата на стоки.

Крайната цел на центъра за печалба е генерирането и максимизирането на печалбата, чрез увеличаване на продажбите и намаляване на направените разходи, което ще даде тласък на капацитета за печалба на компанията. Извършването на печалба се оценява от гледна точка на увеличените печалби през определен период.

Ключови разлики между разходен център и център за печалба

  1. Разходен център е отдел на организация, за който се установяват разходите, докато Центърът за печалба е отдел на организация, която установява печалбата.
  2. В един център за печалба има много разходни центрове.
  3. Ролята на център за печалба е много провокиращ мисълта в сравнение с разходен център, тъй като центърът за печалба трябва да максимизира печалбата заедно с намаляването на преките и непреки разходи, но разходният център трябва да работи само за минимизиране на разходите.
  4. Разходният център е отговорен само за разходите, докато центърът за печалба отговаря както за разходите, така и за приходите.
  5. Изпълнението на разходен център се оценява чрез намаляване на действителната цена на стандартните разходи. Обратно, представянето на центъра за печалба се анализира чрез приспадане на действителните разходи от предвидените в бюджета разходи.

заключение

Разходен център е сегмент от бизнес организация. Примери за разходен център е отдел „Производство, администрация, изследвания и развитие“ и „Услуги“ на организацията, която отговаря за разходите на този отдел.

От друга страна, центърът за печалба е специфично подразделение на предприятието, което носи отговорност за неговите приходи, което води до печалба. Примери за център за печалба могат да бъдат търговска организация или магазин и т.н. Всички разходни центрове в организационната единица са центрове за печалба, но всички центрове за печалба не са разходни центрове.

Top