Препоръчано, 2022

Избор На Редактора

Разлика между делегиране и децентрализация

В една организация не е възможно един да изпълнява всички задачи и да взема всички решения. Благодарение на това се появи делегация и децентрализация на властта. Делегирането означава прехвърляне на власт от едно лице, което е в по-висше положение от някой друг, който му е подчинен. Това е низходящо възлагане на власт, при което мениджърът разпределя работата между подчинените.

От друга страна, децентрализацията се отнася до разпръскването на правомощия от ръководството на най-високо ниво към другото ниво на управление. Това е систематичното прехвърляне на правомощия и отговорност в цялата корпоративна стълбица. Тя изяснява как се разпределя правомощието за вземане на решения в организационната йерархия.

Тези два термина често се използват взаимозаменяемо, но не са еднакви. Така че тук сме съставили подробна разлика между делегиране и децентрализация на властта.

Сравнителна таблица

Основа за сравнениеделегациядецентрализация
значениеДелегирането означава предаване на орган от високо ниво на лице на ниско ниво.Децентрализацията е крайният постигнат резултат, когато делегирането на правомощия се извършва системно и многократно до най-ниското ниво.
Какво е?Техника на управлениеФилософия на управлението.
отговорностНачалниците носят отговорност за извършените от подчинените действия.Ръководителите на отдели са отговорни за действията на съответния отдел.
изискванеДа, за всички организации делегирането на правомощия е много необходимо.Не, това е опционална философия, която може или не може да бъде приета от организацията.
Свобода на трудаПодчинените нямат пълна свобода.Съществува значителна част от свободата.
контролКрайният контрол е ръцете на висшия.Цялостният контрол принадлежи на висшето ръководство и делегира правомощия за ежедневен контрол на ръководителите на отделите.
връзкаСъздава връзка между висши и подчинени.Стъпка към създаването на полуавтономни единици.

Определение за делегиране

Прехвърлянето на власт или правомощия за вземане на решения или задължение на лице, което е на по-високо ниво, на лице, което е под неговото ниво, е известно като Делегация. Това е изискване на цялата организация, за нейния растеж и развитие.

Делегирането на правомощия посочва, че старшият предава правомощията за вземане на решения на своя младши. Въпреки това, старшият не може да прехвърли власт, която той не притежава. С помощта на делегацията работното натоварване може да бъде разделено на различни лица, както и отговорността да бъде споделена между тях. Лицето, което делегира органа, е известно като делегат, а лицето, на което е делегиран, е известно като делегат.

Има три основни елемента на делегацията:

  • Орган : Правата и правомощията, които са делегирани.
  • Отговорност : Задачите и задачите, които трябва да бъдат изпълнени, са делегирани.
  • Отчетност : Отчитането на отговорността или използването на власт е отчетност, която не може да бъде делегирана.

Определение за децентрализация

Прехвърлянето на правомощия, функции, права, задължения, правомощия и отговорност на висшето ръководство към мениджмънта на средно или ниско ниво се нарича децентрализация. Това не е нищо друго освен делегиране на правомощия в цялата организация или може да се каже, че децентрализацията е подобрение спрямо делегирането. Когато има децентрализация, значителните правомощия, отговорност и отчетност се предоставят на по-ниските нива на организационната йерархия.

Много организации вземат решения относно разпространението на правомощия от по-високо ниво на други нива на управление като отдели, отдели, звена, центрове и т.н. Това разпространение на правомощия е известно като делегиране, но когато се упражнява в цялото предприятие, мащабно, това е децентрализация. Затова тук трябва да се отбележи, че степента, в която се разпространяват правата, задълженията и правомощията, е важна.

Това е най-голямото предимство на децентрализацията, че висшето ръководство се разтоварва и сега могат да се вземат своевременни решения по различни въпроси. Освен това, това ще доведе до по-добър надзор и мотивация на служителите.

Ключови различия между делегирането и децентрализацията

Основните разлики между делегиране и децентрализация са следните:

  1. Когато даден орган или отговорност е поверен на подчинения от висшестоящ, той е известен като Делегация. Децентрализацията се отнася до крайния резултат, който се постига, когато органът е делегиран на най-ниското ниво, по организиран и последователен начин.
  2. Делегирането е техниката на управление. Напротив, децентрализацията е философията на управлението.
  3. В делегирането се прехвърлят само авторитет и отговорност, но не и отчетността. При децентрализацията обаче се прехвърлят и трите.
  4. В делегацията има по-малко свобода на работа на подчинените, докато при децентрализацията може да се види значителна свобода.
  5. Делегирането на правомощия създава отношения на по-висшестоящо подчинение в организацията. и обратно, децентрализацията е стъпка към създаването на полуавтономни единици.
  6. Делегирането на власт е задължително за всяка организация, тъй като никой не може сам да прави всяка задача. Обратно, децентрализацията е дискреционна, в смисъл, че висшето ръководство може или не може да разпръсне авторитета.

заключение

Делегирането и децентрализацията имат своите достойнства и недостатъци. Те не са сходни термини, но децентрализацията е резултат от делегирането на правомощия. Така че между тях няма конкуренция, тъй като те се допълват взаимно.

Те са полезни за успеха и напредъка на организацията, но делегацията има предпоставка, че трябва да има желание на управителя да даде свобода на работа на лицата, на които е възложена работата. Нека избират методите и решенията на проблемите си, за да ги напътстват и да се учат от грешките си. По този начин те ще получат обучение и развитие.

Друга предпоставка е младежите да общуват свободно с възрастните. Това обаче е недостатък на децентрализацията, която поради липсата на контрол върху мениджмънта на най-високо ниво над мениджмънта на средно или ниско ниво, се усеща липсата на координация и лидерство.

Top