Разлика между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси

• 2019

Основната разлика между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси е в техния обхват и ориентация. Докато обхватът на управлението на персонала е ограничен и има обърнат подход, в който работниците се разглеждат като инструмент. Тук поведението на работника може да бъде манипулирано според основните компетенции на организацията и се заменя, когато те са износени.

От друга страна, управлението на човешките ресурси има по-широк обхват и разглежда служителите като актив на организацията. Той насърчава взаимността по отношение на цели, отговорност, награда и т.н., което ще помогне за повишаване на икономическите резултати и високо ниво на развитие на човешките ресурси.

В ранните векове, когато управлението на човешките ресурси (HRM) не е било преобладаващо, тогава персоналът и работната заплата на служителите се поемат от персонала (PM). Той е известен като традиционно управление на персонала. Управлението на човешките ресурси се превърна в продължение на традиционното управление на персонала. Така че в тази статия ще хвърлим светлина върху значението и разликите между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Управление на персонала	Управление на човешките ресурси
значение	Аспектът на управление, който се отнася до работната сила и връзката им с предприятието, е известен като Управление на персонала.	Клонът на управлението, който се фокусира върху най-ефективното използване на работната сила на дадено предприятие, за постигане на организационните цели е известен като управление на човешките ресурси.
подход	традиционен	модерен
Третиране на работната сила	Машини или инструменти	Актив
Вид функция	Рутинна функция	Стратегическа функция
Основа на заплащане	Оценка на работата	Оценка на изпълнението
Роля на управлението	Транзакционното	трансформацията
общуване	Непряк	Директен
Управление на труда	Договори за колективно договаряне	Индивидуални договори
инициативи	откъслечен	Интегрирана
Действия за управление	процедура	Бизнес нужди
Вземане на решение	Бавен	Бърз
Работен проект	Разделение на труда	Групи / Отбори
фокус	На първо място по обикновени дейности като наемане на служители, заплащане, обучение и хармония.	Отнасяйте работна ръка на организацията като ценни активи, които трябва да бъдат оценени, използвани и запазени.

Определение за управление на персонала

Управление на персонала е част от управлението, което се занимава с наемането, наемането, набирането на персонал, развитието и компенсирането на работната сила и връзката им с организацията за постигане на организационните цели. Основните функции на управлението на персонала са разделени в две категории:

• Оперативни функции : Дейностите, които се занимават с доставка, развитие, компенсация, оценка на работата, благосъстояние на служителите, използване, поддържане и колективно договаряне.
• Управленска функция : Планиране, организиране, режисура, мотивация, контрол и координация са основните управленски дейности, извършвани от Управление на персонала.

От последните две десетилетия, тъй като развитието на технологиите е станало и хората са заменени от машини. По подобен начин този клон на управление също е заменен от Управление на човешките ресурси.

Определение на управлението на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси е този специализиран и организиран клон на управление, който се занимава с придобиване, поддържане, развитие, използване и координация на работещите по такъв начин, че да дава най-доброто на предприятието. Тя се отнася до системна функция на планиране за нуждите и нуждите на човешките ресурси, подбор, обучение, компенсация и оценка на изпълнението, за да се отговори на тези изисквания.

Функции на УЧР

Управлението на човешките ресурси е непрекъснат процес на осигуряване на достъпна и желана работна сила, т.е. поставяне на правилния човек на правилната работа. Накратко, това е изкуство да се използват човешките ресурси на организацията по най-ефикасния и ефективен начин. УЧР обхваща широк спектър от дейности, които включват:

• Наемане на работа
• Набиране и подбор
• Упражнение и развитие
• Услуги за служители
• Заплати и заплати
• Индустриални отношения
• Здравето и безопасността
• образование
• Условията на труд
• Оценка и оценка

Основни разлики между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси

Следват основните разлики между управлението на персонала и управлението на човешките ресурси:

1. Частта от управлението, която се занимава с работната сила в предприятието, е известна като Управление на персонала. Клонът на мениджмънта, който се фокусира върху възможно най-доброто използване на работната сила на предприятието, е известен като Управление на човешките ресурси.
2. Управление на персонала третира работниците като инструменти или машини, докато управлението на човешките ресурси я третира като важен актив на организацията.
3. Управление на човешките ресурси е усъвършенстваната версия на Управление на персонала.
4. Вземането на решения е бавно в управлението на персонала, но същото е сравнително бързо в управлението на човешките ресурси.
5. В управлението на персонала има частично разпределение на инициативи. Интегрираното разпространение на инициативи обаче съществува в управлението на човешките ресурси.
6. В управлението на персонала в основата на проектирането на работното място е разпределението на работата, докато в случая с управлението на човешките ресурси служителите се разделят на групи или екипи за изпълнение на всяка задача.
7. В премиера преговорите се основават на колективно договаряне със синдикалния лидер. Обратно, в УЧР няма нужда от колективно договаряне, тъй като с всеки служител съществуват индивидуални договори.
8. В PM, заплащането се основава на оценка на работата. За разлика от УЧР, където основата на заплащането е оценка на изпълнението.
9. Управлението на персонала се фокусира предимно върху обичайните дейности, като наемането на служители, заплащането, обучението и хармонията. Напротив, управлението на човешките ресурси се фокусира върху третирането на служителите като ценни активи, които трябва да бъдат оценени, използвани и запазени.

заключение

Управлението на човешките ресурси предложи разширяване на управлението на персонала, което премахна недостатъците на управлението на персонала. Това е много важно в тази епоха на интензивна конкуренция, където всяка организация трябва да постави своята работна ръка и своите нужди на първо място.

Днес е много трудно да се запазят и поддържат добри служители за дълго време, тъй като те напълно осъзнават своите права и всяка организация не може да ги третира като машини. Така че HRM е еволюирала, за да обедини организацията със служителите си за постигане на обща цел.