Разлика между планиране и стратегия

2019

Планирането е „Мислене преди действието да се осъществи” . Той решава предварително, какво, кога, как трябва да се изпълни задачата. Не е съвсем същото като стратегията, която не е нищо друго освен „цялостен план“ . Стратегията е да се използва един трик, за да се постигне успех в определена цел. Това е умението за управление на дейността на предприятието.

В бизнеса човек може да се сблъска с термините "планиране" и "стратегия". Планирането е основната функция на управлението, която се опитва да надникне в бъдещето. От друга страна, стратегията е един от компонентите на планирането и е известен също като интерпретативно планиране. Двата термина имат различно значение и използване в света на бизнеса. Така че, погледнете статията, която обяснява разликата между планиране и стратегия.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	планиране	стратегия
значение	Планирането е мислене предварително, за действията, които ще се случват в бъдеще.	Най-добрият план е избрал постигането на желания резултат.
Какво е?	Планирането е пътна карта за изпълнение на всяка задача.	Стратегията е пътят, избран за постигане на целите.
Свързани с	мислене	действие
основа	Предположения	Практически съображения
термин	В зависимост от обстоятелствата.	Дългосрочен
природа	профилактичен	Конкурентен
Част от управленските функции	да	Част от вземането на решения
последователност	втори	първи

Определение на планирането

Планирането е организиран процес на предварително мислене за бъдещо действие. Това означава подготовка на плана, т.е. последователността от стъпки, които ще помогнат за постигане на организационните цели. Планирането е сред петте управленски функции, освен организирането, контрола, мотивирането и воденето и вземането на решения.

Планирането е ориентирана към бъдещето дейност, която се осъществява в рутинните решения на семейството, групата приятели, колежа, правителството и най-важното в управлението на бизнеса. Тя изисква умения за преценка за избор на действие, което трябва да се извърши по-рано или по-късно, за да се избегне припокриване в действия.

Процес на планиране

Планирането се нуждае от определяне на цели, за които трябва да се планира, след като бъдат намерени алтернативни начини за действие и накрая да се реши кой план ще доведе успешно до вашата дестинация. Това не означава, че всичко ще върви според плана ви, или може да се случи планът да се провали по средата, така че вторият списък от планове също е подготвен, който действа като допълнителен план към първоначалния план, ако не успее., за успешно постигане на целите в ограниченото време.

Създаването на допълнителни планове също е част от процедурата по планиране. Планирането трябва да бъде гъвкаво по характер, така че всяка промяна да може да се направи, ако това се изисква от организацията. С помощта на планирането, една организация може да упражнява контрол върху действието, т.е. или всичко върви по план или не.

Определение на стратегията

Стратегията е главен план за игра, предназначен за постигане на целите на организацията. Това е смесица от конкурентни движения и действия, направени от ръководството на най-високо ниво за постигане на целите успешно. Те са динамични и гъвкави по своята същност. Стратегиите се основават на практически опит, а не на теоретични знания, т.е. те са реалистични и ориентирани към действия. Тя изисква задълбочен анализ на мениджърите за всяко движение или действие, времетраене на изпълнението, последователността на действията, резултата, реакциите на конкурентите и др.

В света на бизнеса се правят корпоративни стратегии за разширяване и растеж на предприятията, които включват сливания, диверсификация, продажба, придобиване и много други. Стратегиите се изготвят в съответствие с настоящите ситуации и условия, преобладаващи в бизнес средата, но не може да се каже, че те са перфектни поради променящите се нужди и изисквания на хората, стратегиите могат да се провалят.

Освен това, пазарният сценарий ще предприеме неочакван обрат по всяко време с миг на око и нищо не трае вечно. Затова организацията трябва да бъде готова за всякакви такива непредвидими промени, както и да разработи стратегия за преодоляване на тези ситуации. Така че корпоративната стратегия на организацията е комбинация от проактивни и реактивни стратегии.

Основни разлики между планиране и стратегия

Основните разлики между Планирането и Стратегията са както в:

Планирането е предварително предвиждане и подготовка за несигурните бъдещи събития. Стратегията е най-добрият план, избран между различните алтернативи за постигане на целите.
Планирането е като карта за ориентиране, докато стратегията е пътят, който ви отвежда до вашата дестинация.
Стратегията води до планиране и планиране води до програми.
Планирането е ориентирано към бъдещето, докато стратегията е ориентирана към действие.
Планирането взема предположения, но стратегията се основава на практически опит.
Планирането може да бъде краткосрочно или дългосрочно в зависимост от обстоятелствата. За разлика от стратегията, която е в дългосрочен план.
Планирането е част от управленския процес. Обратно, стратегията е част от процеса на вземане на решения.

заключение

Планирането се предвижда за това какво трябва да се направи в бъдеще, но стратегията е план за това, което искате да бъдете и къде искате да бъдете. Планирането и стратегията се правят от мениджърите от най-високо ниво, тъй като те ясно познават мисията и визията на организацията, за да направят своите планове и стратегии, за да направят крачка напред към своята мисия и визия. Планирането е превантивно, докато стратегията е доста конкурентна, но и двете имат за цел оптималното използване на оскъдните ресурси.