Разлика между наемането и персонала

• 2019

След като се извърши бизнес планиране и се определи организационната структура, следващата стъпка в процеса на управление е персоналът. Докато планирането решава какво трябва да се направи, организирането определя как да се направи, персоналът решава кой ще го направи. Много от тях често тълкуват погрешно персонала за набиране на персонал, но те са различни, тъй като при персонала става дума за поставяне на подходящи хора на работа, набирането на работници означава търсене на възможни кандидати и насърчаване на кандидатите за свободна длъжност.

За да започне бизнес, всяка организация изисква 5М, т.е. мъже, машина, материал, методи и пари. От тези 5М, с изключение на мъжете, всички други ресурси са еднакви за всички организации. Така че, работната сила дава конкурентно предимство на организацията, над конкурентите и също така помага на организацията да постигне отлични резултати.

Следователно процесът на набиране и набиране на персонал играе ключова роля във всяка организация. Така че, вижте тази статия, в която сме разграничили двете.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Набирането	Персонал
значение	Набирането на персонал предполага акт на търсене и привличане на потенциални кандидати за работа.	Персоналът означава процес на наемане и развитие на работната сила в организацията.
Какво е?	Компонент на персонала	Функция на управление
Обхват	ограничен	широк
Времеви хоризонт	Краткосрочен	Дългосрочен
Появата	В началния етап на набиране.	На всички нива на заетост.

Определение за набиране на персонал

Набирането на персонал може да се разбира като процес на търсене и получаване на потенциални кандидати за работа, от които може да бъде избран най-добрият кандидат. Тя се отнася до стимулиране и получаване на възможно най-много приложения от ловците на работа. Той означава първият контакт, направен от работодателя с възможните кандидати. Ето защо, чрез набиране на персонал, хората започват да знаят за компанията и вземат решение дали искат да работят за нея или не.

След като викаха необходимите бройки и видове служители, идентифицирането на източниците на набиране на персонал, за да се намери идеалното съвпадение за работата. Има два източника на вътрешно набиране (набиране от организацията) и външен (набиране извън организацията).

Теоретично, процесът се счита за завършен при получаването на молби от търсещите работа. На практика обаче процесът се простира до скрининг, за да се елиминират непригодни кандидати от групата на квалифицираните кандидати за работа.

Определение на персонала

Управленската функция, която се занимава с получаване и поддържане на способна, ангажирана и компетентна работна сила да запълни всички свободни позиции от горе до долу, в корпоративната стълбица, е персонал. По-просто казано, персоналът включва придобиване, наемане и задържане на задоволителен и удовлетворен човешки ресурс в организацията. Той се занимава с поставянето, растежа и развитието на човешките ресурси за предприемане на различни управленски и оперативни дейности на организацията.

Тя има за цел да признае значението на всеки служител в организацията, тъй като индивидуалният работник е отговорен за възложената му работа. Тъй като работната сила на организацията има решаваща роля, тъй като способността на компанията да постигне целта си зависи изключително от качеството на човешките ресурси. Следователно наемането и развитието трябва да се извършват внимателно, по систематичен начин.

Процесът е насочен към осигуряването на точния брой кандидати в точното време и място, за да се осигури ефективно и навременно постигане на организационните цели. В процеса са включени следните стъпки:

• Анализ на изискванията към работната сила
• Анализ на работата
• подбор на персонал
• селекция
• поставяне
• Ориентация и индукция
• Упражнение и развитие
• Оценяване на изпълнението
• Промоция и трансфер
• Компенсация

Основни различия между наемането и набирането на персонал

Посочените по-долу точки са забележителни, що се отнася до разликата между наемането и персонала:

1. Набирането на персонал е процес, който включва намиране на потенциални кандидати за работа и приближаване към тях за кандидатстване. От друга страна, персоналът се отнася до процес, свързан с придобиване, наемане, развитие, компенсиране и задържане на хора в дадена организация.
2. Набирането на персонал е един единствен компонент от персонала. В противовес на това, персоналът е функция, включена в управленския процес.
3. Обхватът на персонала е по-широк от набирането на персонал, тъй като при набирането на персонал това е една единствена стъпка в процеса на наемане на работа, докато набирането на персонал води до поредица от стъпки, а набирането на персонал е една от тези стъпки.
4. Набирането на персонал е краткосрочен процес, докато персоналът е дългосрочен процес или се казва непрекъснат процес, тъй като се създават нови работни места, а някои служители могат да се оттеглят или да напуснат съществуващите позиции, което води до продължаване на процеса.
5. Набиране на персонал се извършва в началните етапи на заетостта, което започва с търсенето на подходящи кандидати и завършва с получаване на заявления. Обратно, персоналът е управленско упражнение, присъстващо на всички етапи и нива на организацията, независимо дали става въпрос за набиране и подбор, обучение и развитие или повишаване и компенсация.

заключение

Талантливи, ангажирани и компетентни служители са гръбнака на всяка организация, която е основният актив на фирмата. Общопризнат факт е, че оцеляването и растежът на една организация разчитат предимно на хората, които работят в организацията. И за да се направи това, трябва да се направи постоянно вливане на квалифициран и трудолюбив персонал, само когато подходящите лица са поставени на правилните позиции, могат да бъдат постигнати организационни цели.