Разлика между традиционното бюджетиране и нулираното бюджетиране

• 2019

Бюджетирането може да се разбира като процес на създаване на бюджет, който не е нищо друго освен количествен отчет за приходите и разходите, създаден и одобрен за определен период, който следва да се следва през този период с цел постигане на целта. Съществуват два вида техники за бюджетиране, а именно традиционното бюджетиране - цели, определени през предходната година, бюджетирането се извършва, като се направят някои допълнения и удръжки, за да се постигне настоящият бюджет и нулевото бюджетиране - няма позоваване на предходната година цели.

Традиционното бюджетиране включва разходите за предходната година в новото предложение за бюджет и само увеличенията са въпрос на дебат. От друга страна, бюджетирането въз основа на нула се основава на предположението, че всяка рупия от разходите трябва да бъде обоснована.

Представената ви статия дава кратко описание на разликите между традиционното и нулево бюджетиране, четене.

Съдържание: Традиционното бюджетиране срещу нулево бюджетиране

1. Сравнителна таблица
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Традиционно бюджетиране	Бюджетиране на базата на нула
значение	Традиционното бюджетиране напомня за техника на подготовка на бюджета, която взема основата за бюджета непосредствено предходната година.	Бюджетирането на базата на нула означава метод на бюджетиране, при който всеки път, когато бюджетът е определен, дейностите се преоценяват.
Фокусира се върху	Предишно ниво на разходите	Нова икономическа оценка
ориентация	Счетоводно ориентиране	Ориентирано към решение или проект
оправдание	Не се изисква обосновка на настоящия проект.	Необходимо е обосноваване на настоящите и предложените проекти, като се имат предвид ползите и разходите.
Обосновка Орган	Обосновката се дава от висшето ръководство за конкретното звено за вземане на решения	Управителят е дал обосновка за конкретната единица за вземане на решения.
приоритет	Главно до миналото ниво на разходите, след това до търсенето на инфлация и нови програми.	Единицата за вземане на решения е разделена на цялостни пакети от решения и се класира според тяхната значимост.
Яснота и отзивчивост	Нисък	Сравнително по-висока
подход	Рутинен подход	Прав подход

Определение на традиционното бюджетиране

Традиционното бюджетиране е метод на бюджетиране, който зависи от традиционното отчитане на разходите, в смисъл, той се основава на разпределението, разпределението и усвояването на режийните разходи в продуктите.

В бюджета се използва инкрементален подход, при който бюджетът за текущата година се изготвя с помощта на бюджета от предходната година, т.е. чрез корекции нагоре или надолу в бюджета за предходната година, за да се покаже променяща се тенденция за следващата година. Разходите за новата година се коригират според темповете на инфлация, потребителското търсене, пазарните условия и т.н.

Определяне на бюджетирането на базата на нула

Бюджетирането на базата на нула, както подсказва името, е техниката на бюджетиране, която изисква подготовка и обяснение на всеки бюджет от нула. Това е метод, при който всички дейности се преоценяват всеки път, когато се създава бюджетът. Той се създава, без да се прави никакво позоваване на предишните бюджети и реалното случване.

Казано с прости думи, това е техниката на бюджетиране, при която компонентът на разходите се нуждае от конкретна обосновка, сякаш дейностите, свързани с бюджета, са извършени за първи път. По този начин тежестта на доказване е върху управителя да обясни причината за изразходването на средства за определена дейност и също така да обясни какви биха били последствията, ако предложената дейност не бъде предприета и не се изразходват пари. При липса на одобрение бюджетната помощ е нула.

Нулево-базираното бюджетиране изисква дейностите да се оценяват в пакети от решения, които се измерват чрез систематичен анализ и се класират според тяхното значение.

Основни разлики между традиционното бюджетиране и нулевото бюджетиране

Основните различия между традиционното и нулево бюджетиране са дадени по-долу:

1. Традиционното бюджетиране се отнася до процеса на планиране и бюджетиране, в който бюджетът за предходната година се взема като основа за изготвяне на бюджет. От друга страна, бюджетирането на базата на нула е техника на бюджетиране, при която всеки път, когато се създава бюджет, дейностите се преоценяват и по този начин започват от нулата.
2. Традиционното бюджетиране подчертава предишното равнище на разходите. Напротив, бюджетирането въз основа на нула се концентрира върху изготвянето на ново икономическо предложение, когато бюджетът е определен.
3. Традиционното бюджетиране е счетоводно ориентирано, тъй като работи по основните принципи за отчитане на разходите. В противовес на това, процесът на бюджетиране на нулева база е ориентиран към вземане на решения.
4. При подготовката на традиционния бюджет изобщо не се изисква обосновка на съществуващия проект. За разлика от това, при нулевото бюджетиране се изисква обосновка на съществуващия и предложения проект, като се вземат предвид разходите и ползите.
5. При традиционното бюджетиране, решението за това, защо определена сума се изразходва за единица за вземане на решения, се взема от висшето ръководство. За разлика от нулевото бюджетиране, решението относно изразходването на определена сума в дадено решение, е за мениджърите.
6. При традиционното бюджетиране основното позоваване се прави на предишното ниво на разходите, последвано от търсене на инфлация и нови програми. За разлика от това, при бюджетирането въз основа на нула, единиците за решения се разделят на пакети от решения, които са изчерпателни по своя характер и след това се приоритизират въз основа на тяхната уместност, за да се улесни висшето ръководство да се съсредоточи само върху пакетите с решения, които са имали предимство пред др.
7. Когато става въпрос за яснота и отзивчивост, бюджетирането на нулева база е по-добро от традиционното бюджетиране.
8. Традиционното бюджетиране следва рутинен подход, докато бюджетирането въз основа на нула следва пряк подход.

заключение

Един от основните недостатъци на традиционното бюджетиране е, че мениджърите целенасочено увеличават бюджетното предложение, така че въпреки елиминирането, те могат лесно да постигнат това, което желаят. От друга страна, бюджетирането на базата на нула включва цялостен анализ на предложението за бюджета и по този начин, ако мениджърите правят несъществени корекции, за да постигнат желаното, вероятно са изложени.