На организационно ниво, за постоянната приемственост на една организация, трябва да има потенциални служители, да заемат ключовите позиции и да поемат ръководството на организацията, което е възможно само чрез правилно планиране на наследяването. Той анализира критичните работни места в организацията и какъв тип човек трябва да изпълни тази позиция.
Основната разлика между планирането на кариерата и планирането на приемствеността се състои в това, че кой го извършва. Вижте статията, за да научите повече за двете теми.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Планиране на кариера | Планиране на приемствеността |
|---|---|---|
| значение | Кариерното планиране е процесът, чрез който индивидът избира целите на своя трудов живот и намира начини за постигане на целите. | Планирането на наследяването е процес, който има тенденция да забелязва и развива служителите, които могат да заемат ключови позиции в организацията, когато те се освободят. |
| Подгрупа на | Управление на кариерата | Управление на наследството |
| Какво е? | Индивидуално планиране | Организационна стратегия |
| позиция | Един служител заема различни длъжности в трудовия си живот. | Една позиция се държи от различни служители за определен период от време. |
| Осигурява | Успех в кариерата. | Непрекъснатост в лидерството за всички ключови позиции. |
Определение на кариерното планиране
Планирането на кариерата се разглежда като систематичен процес, чрез който индивидът поставя цел за своята кариера и формулира стратегии за постигането им. Тя помага на индивида да изследва, подбира и преследва житейските цели, за да получи удовлетворение от кариерата.
Планирането на кариерата е елементарната стъпка в процеса на управление на кариерата, в която индивидът определя вида на кариерата, която индивидуалният човек иска да преследва, и какви начини да бъдат избрани или какви стъпки да бъдат предприети, за да се достигне до тях. Тя помага при оценяването на интересите и способностите на човека, идентифицирането на алтернативни възможности за кариера, определянето на кариерните цели и планирането на дейности за развитие.
Когато организацията се включва в планирането, тя е известна като организационно планиране на кариерата, което е систематична последователност от работни места, извършвани от фирмата, за развитието на нейните служители.
Определение за планиране на приемствеността
Планирането на приемствеността може да се определи като непрекъснат процес на разпознаване и развитие на потенциални лидери за задържане на критичните позиции и замяна на старите в една организация, така че да се осигури гладко функциониране на организацията. Това е стратегия, която предполага стъпките, предприети за постигане на мисията и целите на организацията. Тя има за цел да намери потенциални замествания, както отвътре, така и извън организацията.
В този процес служителите се сканират и обучават да заемат основна лидерска позиция, когато съществуващите служители вече не работят в организацията, поради причини като оставка, пенсиониране, повишение, трансфер и др.
Планирането на приемствеността дава възможност на мениджърите и ръководителите да оценят и развият талант на служителите, които имат способността и желанието да запълнят свободните позиции в организацията.
Основни разлики между планиране на кариерата и планиране на наследяването
Разликата между планирането на кариерата и планирането на наследяването може да се направи ясно на следните основания:
- Процес, чрез който служителят избира целите на своя трудов живот и търси начини за постигане на целите, е известен като планиране на кариерата. Напротив, планирането на наследяването е за признаване и развитие на служителите, които могат да заемат критични позиции в организацията, когато те се освободят.
- Макар че планирането на кариерата е част от управлението на кариерата, планирането на наследяването е стъпка от управлението на наследството.
- Планирането на кариерата не е нищо друго освен процес на планиране, изпълняван от индивид за неговата / нейната кариера. Вместо това, планирането на наследяването е организационна стратегия, приета, за да се запази бизнесът, като се заменят основните служители с най-добре избрания служител за тази длъжност.
- В кариерното планиране един човек заема различни позиции в трудовия си живот. Обратно, при планирането на наследяването, една позиция се заема от различни лица в дадена организация.
- Кариерното планиране е полезно за успеха в кариерата. От друга страна, планирането на последователността осигурява последователност в лидерството, за ключовите роли в организацията.
заключение
Ефективното планиране на кариерата ще бъде от полза за индивида, докато цялата организация е облагодетелствана от планиране на наследяването. Планирането на наследяването и планирането на кариерата са проактивни в природата, както и в бъдеще.
