Разлика между координацията и сътрудничеството

• 2019

Координацията се отнася до организирането на всички дейности по един организиран начин, за постигане на единодушие на индивидуалните усилия за постигане на груповите цели. От друга страна, сътрудничеството е дискреционно действие на отделните индивиди, за да работят заедно или да си помагат взаимно за взаимна изгода. Това е съвместна работа на членовете, които работят в организацията за постигане на определена цел.

3C е жизненоважен за работа в екип - координация, сътрудничество и сътрудничество. Често се случва неправилно да се разбира координацията за сътрудничество, тъй като и двете са от съществено значение за ефективното функциониране на управлението. Така представената ви статия прави опит да хвърли светлина върху разликите между координацията и сътрудничеството.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	координация	сътрудничество
значение	Координацията е систематичното подреждане на различни елементи на управление, за да се гарантира гладкото функциониране.	Сътрудничеството се описва като акт на съвместна работа или съобразяване със стандартите за постигане на обща цел.
Какво е?	Той е част от управленския процес.	Това е доброволна дейност.
процес	скалъпен	естествен
общуване	отворено	Мълчаливото
Времеви хоризонт	Дългосрочен	Краткосрочен
отношения	формален	неформален
Дейност	Извършва се на най-високо ниво	Извършва се на всяко ниво

Определение на координацията

Под координация имаме предвид процес, използван от ръководството за синхронизиране на различни дейности в организацията. Това е силата, която свързва всички други функции, изпълнявани от ръководството, т.е. планиране, ръководство, организиране, контролиране, персонал, водеща и т.н. организация, така че да се използва възможно най-добре ресурсите на организацията.

Координацията играе ключова роля в поддържането на редовността на операциите като покупка, производство, продажби, човешки ресурси, маркетинг, финанси и т.н., тъй като това е общата нишка, която свързва всички дейности. Това е нещо, което е вродено във всички управленски функции. Процесът цели систематично управление на индивидуалните или груповите усилия, за да се гарантира единодушие в действията, за постигане на общите цели.

Характеристики на координацията

• Интегриране на индивидуалните и групови усилия.
• Осигурява хармония на действията.
• Проникваща и преднамерена дейност
• Непрекъсната функция

Определение за сътрудничество

Дефинираме сътрудничеството като дискреционна дейност, при която две или повече лица се присъединяват и работят заедно за постигане на общи цели. В този процес членовете на организацията правят комбинирани усилия за извличане на взаимни ползи. Така че от всеки участник се очаква активно да участва в груповата дейност, само тогава може да е по-добре.

Сътрудничеството присъства на всички нива на организацията и се осъществява между членовете на организацията. Освен бизнес, сътрудничеството се осъществява и на национално и международно ниво, т.е. между различни държави и държави по света.

Чрез сътрудничеството информацията може лесно да бъде споделена между участниците, което увеличава базата от знания, извършената работа и ресурсите по подходящ начин.

Ключови разлики между координацията и сътрудничеството

Следва да се отбележи следните точки, що се отнася до разликата между координацията и сътрудничеството:

1. Систематичното подреждане и синхронизиране на различните елементи на управление, така че да се осигури гладко функциониране, е известно като координация. Актът на съвместна работа или спазване на стандартите, за реализиране на общи цели, се нарича сътрудничество.
2. Координацията е основна управленска дейност; това помага за постигане на хармония в действията между различните взаимозависими дейности и отдели на организацията. Напротив, сътрудничеството зависи от волята на всяко лице, т.е. да работи с или да помага на някой доброволно, за постигане на общи цели.
3. Координацията е измислен процес, който се осъществява с цел интегриране на различни дейности на организацията. Обратно, сътрудничеството е естествен процес, който не се планира предварително, а възниква спонтанно, от взаимно уважение.
4. Координацията е непрекъсната функция на управлението. Следователно това е в дългосрочен план. За разлика от това, за осъществяването на дадена задача или дейност се изисква сътрудничество на хора, така че е само за краткосрочно.
5. Координацията може да доведе до установяване на формални и неформални отношения. За разлика от това, сътрудничеството поражда неформални взаимоотношения между индивиди.
6. В координация има открита комуникация между всички членове на организацията. За разлика от това, мълчаливото общуване се осъществява между отделните лица в сътрудничество.
7. Координацията на дейностите се осъществява на най-високо ниво, а сътрудничеството се осъществява на всяко ниво.

заключение

Има крайни предимства на координацията, които включват независимост на дейностите, синергия и специализация. От друга страна, Сътрудничеството свързва хората, за да работят заедно, което увеличава базата от знания, ресурсите, намалява времето и разходите на отделните хора.

И двете дейности трябва да вървят ръка за ръка, тъй като сътрудничеството без координация е просто загуба на усилия. Също така координацията без сътрудничество ще доведе до недоволство сред членовете.