3C е жизненоважен за работа в екип - координация, сътрудничество и сътрудничество. Често се случва неправилно да се разбира координацията за сътрудничество, тъй като и двете са от съществено значение за ефективното функциониране на управлението. Така представената ви статия прави опит да хвърли светлина върху разликите между координацията и сътрудничеството.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | координация | сътрудничество |
|---|---|---|
| значение | Координацията е систематичното подреждане на различни елементи на управление, за да се гарантира гладкото функциониране. | Сътрудничеството се описва като акт на съвместна работа или съобразяване със стандартите за постигане на обща цел. |
| Какво е? | Той е част от управленския процес. | Това е доброволна дейност. |
| процес | скалъпен | естествен |
| общуване | отворено | Мълчаливото |
| Времеви хоризонт | Дългосрочен | Краткосрочен |
| отношения | формален | неформален |
| Дейност | Извършва се на най-високо ниво | Извършва се на всяко ниво |
Определение на координацията
Под координация имаме предвид процес, използван от ръководството за синхронизиране на различни дейности в организацията. Това е силата, която свързва всички други функции, изпълнявани от ръководството, т.е. планиране, ръководство, организиране, контролиране, персонал, водеща и т.н. организация, така че да се използва възможно най-добре ресурсите на организацията.
Координацията играе ключова роля в поддържането на редовността на операциите като покупка, производство, продажби, човешки ресурси, маркетинг, финанси и т.н., тъй като това е общата нишка, която свързва всички дейности. Това е нещо, което е вродено във всички управленски функции. Процесът цели систематично управление на индивидуалните или груповите усилия, за да се гарантира единодушие в действията, за постигане на общите цели.
Характеристики на координацията
- Интегриране на индивидуалните и групови усилия.
- Осигурява хармония на действията.
- Проникваща и преднамерена дейност
- Непрекъсната функция
Определение за сътрудничество
Дефинираме сътрудничеството като дискреционна дейност, при която две или повече лица се присъединяват и работят заедно за постигане на общи цели. В този процес членовете на организацията правят комбинирани усилия за извличане на взаимни ползи. Така че от всеки участник се очаква активно да участва в груповата дейност, само тогава може да е по-добре.
Сътрудничеството присъства на всички нива на организацията и се осъществява между членовете на организацията. Освен бизнес, сътрудничеството се осъществява и на национално и международно ниво, т.е. между различни държави и държави по света.
Чрез сътрудничеството информацията може лесно да бъде споделена между участниците, което увеличава базата от знания, извършената работа и ресурсите по подходящ начин.
Ключови разлики между координацията и сътрудничеството
Следва да се отбележи следните точки, що се отнася до разликата между координацията и сътрудничеството:
- Систематичното подреждане и синхронизиране на различните елементи на управление, така че да се осигури гладко функциониране, е известно като координация. Актът на съвместна работа или спазване на стандартите, за реализиране на общи цели, се нарича сътрудничество.
- Координацията е основна управленска дейност; това помага за постигане на хармония в действията между различните взаимозависими дейности и отдели на организацията. Напротив, сътрудничеството зависи от волята на всяко лице, т.е. да работи с или да помага на някой доброволно, за постигане на общи цели.
- Координацията е измислен процес, който се осъществява с цел интегриране на различни дейности на организацията. Обратно, сътрудничеството е естествен процес, който не се планира предварително, а възниква спонтанно, от взаимно уважение.
- Координацията е непрекъсната функция на управлението. Следователно това е в дългосрочен план. За разлика от това, за осъществяването на дадена задача или дейност се изисква сътрудничество на хора, така че е само за краткосрочно.
- Координацията може да доведе до установяване на формални и неформални отношения. За разлика от това, сътрудничеството поражда неформални взаимоотношения между индивиди.
- В координация има открита комуникация между всички членове на организацията. За разлика от това, мълчаливото общуване се осъществява между отделните лица в сътрудничество.
- Координацията на дейностите се осъществява на най-високо ниво, а сътрудничеството се осъществява на всяко ниво.
заключение
Има крайни предимства на координацията, които включват независимост на дейностите, синергия и специализация. От друга страна, Сътрудничеството свързва хората, за да работят заедно, което увеличава базата от знания, ресурсите, намалява времето и разходите на отделните хора.
И двете дейности трябва да вървят ръка за ръка, тъй като сътрудничеството без координация е просто загуба на усилия. Също така координацията без сътрудничество ще доведе до недоволство сред членовете.
