Разлика между транзакционното и трансформационното лидерство

• 2019

Лидерството е черта на влиянието върху поведението на индивидите, за да се изпълнят организационните цели. Редица теории за лидерство бяха предложени от различни управленски експерти, които разглеждат поведението, чертите, природата и т.н., а именно авторитарен, laissez-faire, Transactional, Transformational, Paternalistic и Democratic. Транзакционно лидерство или по друг начин известен като ръководно ръководство, се отнася до стил на лидерство, който акцентира върху сделката между лидера и неговите подчинени.

От друга страна, трансформационното лидерство е тип, който става причина за трансформацията (промяната) на подчинените. В този стил лидерът работи с подчинените, за да установи желаната промяна в организацията.

Много хора имат проблеми с разбирането на разликата между транзакционното и трансаформационното ръководство.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Транзакционно лидерство	Трансформационно лидерство
значение	Лидерски стил, който използва награди и наказания за мотивиране на последователите е Транзакционно Лидерство.	Лидерски стил, в който лидерът използва харизма и ентусиазъм, за да вдъхнови своите последователи, е Трансформационно Лидерство.
понятие	Лидерът поставя акцент върху връзката си с последователите.	Лидерът поставя акцент върху ценностите, идеалите, морала и нуждите на последователите.
природа	реактивен	Proactive
Най-подходящ за	Уредена среда	Турбулентна среда
Работи за	Развиване на съществуващата организационна култура.	Промяна на съществуващата организационна култура.
стил	бюрократичен	Харизматичното
Колко лидери има в група?	Само един	Повече от един
Фокусирано върху	Планиране и изпълнение	Иновация
Мотивационен инструмент	Привличане на последователи чрез поставяне на собствените си интереси на първо място.	Стимулиране на последователите чрез задаване на приоритет на групата.

Определение за транзакционно лидерство

Стилът на лидерство, при който целите и целите са предварително дефинирани и лидерът използва награда и наказание, за да мотивира своите последователи, е известен като Транзакционно Лидерство. Тя се фокусира върху подобряване на настоящата ситуация в организацията чрез формулиране на стъпките и контролиране на организационните дейности. Основната цел на този тип лидерство е да обнови съществуващата корпоративна култура и да подобри сегашните политики и процедури.

През 1947 г. стилът е предложен за първи път от Макс Вебер, последван от Бернар Бас през 1981 година.

В този стил на лидерство, лидерът използва своята власт и отговорност като своя сила, а стилът има формален подход. Наградите и наказанията са двата основни инструмента, използвани от лидера, за да вдъхновят подчинените си, т.е. ако служителят постигне целта в рамките на определеното време, той получава инициатива за работата си, а ако задачата не е завършена в рамките на необходимото време, тогава ще да бъдат санкционирани за същото.

Определение на трансформационното лидерство

Стилът на лидерство, при който лидерът използва влиянието си и ентусиазма си, за да мотивира последователите си да работят в полза на организацията. Тук лидерът търси изискването за промяна в съществуващата организационна култура, дава визия на своите подчинени, включва мисията и осъществява промяната с посвещението на своите последователи.

В трансформационното лидерство лидерът действа като модел за подражание и също така мотиватор, който предлага визия, вълнение, насърчение, морал и удовлетворение на последователите. Лидерът вдъхновява хората си да повишават своите способности и способности, да изграждат самочувствие и да насърчават иновациите в цялата организация.

Джеймс Макгрегър Бърнс първо предложи концепцията за този стил на лидерство през 1978 година. Основната идея на този стил на лидерство е, че както висшата, така и подчинената работа работят за повишаване на морала и мотивацията.

Ключови различия между транзакционното и трансформационното лидерство

Основните различия между транзакционното и трансформационното лидерство са следните:

1. Транзакционното лидерство е вид лидерство, при което наградите и наказанието се използват като основа за иницииране на последователите. Трансформационното лидерство е стил на лидерство, в който лидерът използва своята харизма и ентусиазъм, за да повлияе на своите последователи.
2. В лидер на транзакционното лидерство е поставен акцент върху връзката му с последователи. Обратно, в трансформационния лидер лидерът набляга на ценностите, вярванията и нуждите на своите последователи.
3. Транзакционното лидерство е реактивно, докато трансформационното лидерство е проактивно.
4. Транзакционното лидерство е най-добро за уредена среда, но трансформацията е добра за турбулентната среда.
5. Транзакционно ръководство работи за подобряване на настоящите условия на организацията. От друга страна, Трансформационното Лидерство работи за промяна на настоящите условия на организацията.
6. Транзакционното лидерство е бюрократично, докато трансформационното лидерство е харизматично.
7. В Transactional Leadership има само един лидер в групата. За разлика от трансформационното лидерство, в което може да има повече от един лидер в групата.
8. Транзакционното лидерство е насочено към планиране и изпълнение в сравнение с трансформационното лидерство, което насърчава иновациите.

заключение

Според някои изследователи, транзакционното лидерство е най-добро, докато някои смятат, че трансформационното лидерство е по-добро. Така че дебатът никога не свършва, за двата стила на лидерство. Според мен не съществува стандартен стил на управление, който да е най-подходящ за всички обстоятелства. Така че, една организация не трябва да разчита на един стил на ръководство. Тя трябва да използва необходимия стил на управление според своите нужди и преобладаващи условия.

Ако търсите най-добрия стил на лидерство между транзакционното и трансформационното лидерство, тогава ще заявите, че и двете имат своите достойнства и недостатъци. Това зависи от ситуацията, която ще бъде най-подходяща за него.