От друга страна, трансформационното лидерство е тип, който става причина за трансформацията (промяната) на подчинените. В този стил лидерът работи с подчинените, за да установи желаната промяна в организацията.
Много хора имат проблеми с разбирането на разликата между транзакционното и трансаформационното ръководство.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Транзакционно лидерство | Трансформационно лидерство |
|---|---|---|
| значение | Лидерски стил, който използва награди и наказания за мотивиране на последователите е Транзакционно Лидерство. | Лидерски стил, в който лидерът използва харизма и ентусиазъм, за да вдъхнови своите последователи, е Трансформационно Лидерство. |
| понятие | Лидерът поставя акцент върху връзката си с последователите. | Лидерът поставя акцент върху ценностите, идеалите, морала и нуждите на последователите. |
| природа | реактивен | Proactive |
| Най-подходящ за | Уредена среда | Турбулентна среда |
| Работи за | Развиване на съществуващата организационна култура. | Промяна на съществуващата организационна култура. |
| стил | бюрократичен | Харизматичното |
| Колко лидери има в група? | Само един | Повече от един |
| Фокусирано върху | Планиране и изпълнение | Иновация |
| Мотивационен инструмент | Привличане на последователи чрез поставяне на собствените си интереси на първо място. | Стимулиране на последователите чрез задаване на приоритет на групата. |
Определение за транзакционно лидерство
Стилът на лидерство, при който целите и целите са предварително дефинирани и лидерът използва награда и наказание, за да мотивира своите последователи, е известен като Транзакционно Лидерство. Тя се фокусира върху подобряване на настоящата ситуация в организацията чрез формулиране на стъпките и контролиране на организационните дейности. Основната цел на този тип лидерство е да обнови съществуващата корпоративна култура и да подобри сегашните политики и процедури.
През 1947 г. стилът е предложен за първи път от Макс Вебер, последван от Бернар Бас през 1981 година.
В този стил на лидерство, лидерът използва своята власт и отговорност като своя сила, а стилът има формален подход. Наградите и наказанията са двата основни инструмента, използвани от лидера, за да вдъхновят подчинените си, т.е. ако служителят постигне целта в рамките на определеното време, той получава инициатива за работата си, а ако задачата не е завършена в рамките на необходимото време, тогава ще да бъдат санкционирани за същото.
Определение на трансформационното лидерство
Стилът на лидерство, при който лидерът използва влиянието си и ентусиазма си, за да мотивира последователите си да работят в полза на организацията. Тук лидерът търси изискването за промяна в съществуващата организационна култура, дава визия на своите подчинени, включва мисията и осъществява промяната с посвещението на своите последователи.
В трансформационното лидерство лидерът действа като модел за подражание и също така мотиватор, който предлага визия, вълнение, насърчение, морал и удовлетворение на последователите. Лидерът вдъхновява хората си да повишават своите способности и способности, да изграждат самочувствие и да насърчават иновациите в цялата организация.
Джеймс Макгрегър Бърнс първо предложи концепцията за този стил на лидерство през 1978 година. Основната идея на този стил на лидерство е, че както висшата, така и подчинената работа работят за повишаване на морала и мотивацията.
Ключови различия между транзакционното и трансформационното лидерство
Основните различия между транзакционното и трансформационното лидерство са следните:
- Транзакционното лидерство е вид лидерство, при което наградите и наказанието се използват като основа за иницииране на последователите. Трансформационното лидерство е стил на лидерство, в който лидерът използва своята харизма и ентусиазъм, за да повлияе на своите последователи.
- В лидер на транзакционното лидерство е поставен акцент върху връзката му с последователи. Обратно, в трансформационния лидер лидерът набляга на ценностите, вярванията и нуждите на своите последователи.
- Транзакционното лидерство е реактивно, докато трансформационното лидерство е проактивно.
- Транзакционното лидерство е най-добро за уредена среда, но трансформацията е добра за турбулентната среда.
- Транзакционно ръководство работи за подобряване на настоящите условия на организацията. От друга страна, Трансформационното Лидерство работи за промяна на настоящите условия на организацията.
- Транзакционното лидерство е бюрократично, докато трансформационното лидерство е харизматично.
- В Transactional Leadership има само един лидер в групата. За разлика от трансформационното лидерство, в което може да има повече от един лидер в групата.
- Транзакционното лидерство е насочено към планиране и изпълнение в сравнение с трансформационното лидерство, което насърчава иновациите.
заключение
Според някои изследователи, транзакционното лидерство е най-добро, докато някои смятат, че трансформационното лидерство е по-добро. Така че дебатът никога не свършва, за двата стила на лидерство. Според мен не съществува стандартен стил на управление, който да е най-подходящ за всички обстоятелства. Така че, една организация не трябва да разчита на един стил на ръководство. Тя трябва да използва необходимия стил на управление според своите нужди и преобладаващи условия.
Ако търсите най-добрия стил на лидерство между транзакционното и трансформационното лидерство, тогава ще заявите, че и двете имат своите достойнства и недостатъци. Това зависи от ситуацията, която ще бъде най-подходяща за него.
