Препоръчано, 2022

Избор На Редактора

Разлика между бизнес стратегията и корпоративната стратегия

Бизнес стратегията се занимава със стратегическите решения, свързани с избора на продукт, конкурентното предимство, удовлетвореността на клиентите и т.н. Напротив, корпоративната стратегия се занимава с общата цел и обхвата на бизнеса да изпълни очакванията на заинтересованите страни.

Стратегията може да бъде дефинирана като интегриран план или трик, използван за постигане на успех в конкретен случай. В бизнес отношение, стратегията се разглежда като средство за постигане на целта на компанията. В една голяма фирма съществуват множество отдели, звена или отдели, които се занимават с редица предприятия. В такава организация има три основни нива на управление, т.е. корпоративно, бизнес и функционално ниво.

На различни управленски нива компетентните органи формулират различни видове стратегии. Хората често съпоставят бизнес стратегията и корпоративната стратегия, така че тук ви представяме разликите между двата термина.

Сравнителна таблица

Основа за сравнениеБизнес стратегияКорпоративна стратегия
значениеБизнес стратегията е стратегията, формулирана от бизнес мениджърите за засилване на цялостното представяне на предприятието.Корпоративната стратегия е посочена в декларацията на мисията, която обяснява типа на бизнеса и крайната цел на фирмата.
Създадено отУправление на средно нивоНай-високо ниво на управление
природаИзпълнителен и управленскиРешаващи и законодателни
Отнася се заИзбор на план за изпълнение на целите на организацията.Бизнес селекция, в която компанията трябва да се конкурира.
Справя се съсКонкретна бизнес единица или подразделениеЦялата организация на бизнеса
терминКраткосрочна стратегияДългосрочна стратегия
фокусКонкурира успешно на пазара.Максимизиране на рентабилността и растежа на бизнеса.
подходинтровертЕкстровертен
Основни стратегииЛидерство на разходите, фокус и диференциацияРазширяване, стабилност и съкращаване.

Дефиниция на бизнес стратегията

Под термина бизнес стратегия се има предвид планът за действие, изработен за постигане на определена цел или набор от цели на организацията. Той е формулиран по отношение на корпоративната стратегия на концерна, който отразява плановете на целия бизнес. Тя помага за информирането и привличането на инвеститорите, за новото начинание, за да ги убеди да инвестират в бизнеса. Нещо повече, тя се използва като инструмент за гарантиране на кредиторите за надеждността на предприятието.

Бизнес стратегията подчертава пазарните възможности, които бизнесът желае да проучи, стъпките за неговото изпълнение и необходимите ресурси за реализирането му. Той е формулиран от мениджмънта на средно ниво, който се фокусира върху това, което е по-важно за компанията да постигне желания краен резултат.

Стратегически нива на управление

Определение на корпоративната стратегия

Корпоративната стратегия може да бъде обяснена като план за управление, формулиран от най-високото ниво на организационен ешелон, за управление и управление на цялата бизнес организация. Тя се позовава на генералния план, който води фирмата към успеха. Така че колкото по-голяма е степента на степента на стратегията за корпоративно ниво, толкова по-големи ще бъдат шансовете за успех на фирмата на пазара.

Корпоративната стратегия е същността на процеса на стратегическо планиране. Той определя целта за растеж на компанията, т.е. посоката, времето, степента и темповете на растеж на фирмата. Той подчертава модела на бизнес движения и цели, свързани със стратегически интерес, в различни бизнес единици, продуктови линии, групи от клиенти и т.н. Той определя как фирмата ще остане устойчива в дългосрочен план.

Основни разлики между бизнес стратегията и корпоративната стратегия

Основните различия между корпоративната и бизнес стратегията са обяснени в точките по-долу:

  1. Бизнес стратегията може да се разглежда като стратегия, разработена от бизнес мениджърите, за да се импровизира цялостната работа на фирмата. От друга страна, корпоративната стратегия е изразена в мисията на компанията, която описва вида на бизнеса и крайната цел на организацията.
  2. Бизнес стратегията е оформена от мениджмънт на средно ниво, който се състои от мениджъри на отдели, отдели или отдели. Обратно, корпоративната стратегия се формулира от мениджъри на най-високо ниво, т.е. управителен съвет, главен изпълнителен директор и управляващ директор.
  3. Характерът на бизнес стратегията е изпълнителен и управленски, а корпоративната стратегия е детерминистична и законодателна.
  4. Въпреки че бизнес стратегията е краткосрочна стратегия, корпоративната стратегия е дългосрочна.
  5. Бизнес стратегиите са насочени към избора на бизнес план за изпълнение на целите на организацията. В противовес на това, корпоративната стратегия се фокусира върху бизнес подбора, в който компанията иска да се конкурира на пазара.
  6. Бизнес стратегията се отнася до конкретна единица или подразделение. За разлика от корпоративната стратегия, която се фокусира върху цялата организация, състояща се от различни бизнес единици или подразделения.
  7. Бизнес стратегията се фокусира върху успешно конкуриране на пазара с други фирми. Напротив, корпоративната стратегия акцентира върху увеличаване на рентабилността и растежа на бизнеса.
  8. Бизнес стратегията има интроветен подход, т.е. тя се отнася до вътрешната работа на организацията. Обратно, корпоративната стратегия използва екстровертния подход, който свързва бизнеса с неговата среда.
  9. На бизнес ниво стратегиите, които се използват от организацията, включват лидерство на разходите, фокус и диференциация. От друга страна, на корпоративно ниво, използваните стратегии са разширяване, стабилност и съкращаване.

заключение

Стратегията е план на ръководството за подобряване на работата на фирмата и получаване на конкурентно предимство. На бизнес ниво, стратегиите са повече за развитието и поддържането на конкурентно предимство за продуктите, предлагани от предприятието. Тя се занимава с позициониране на бизнеса срещу конкуренти на пазара.

Обратно, на корпоративно ниво стратегията се състои в формулиране на стратегии за максимизиране на рентабилността и проучване на нови бизнес възможности.

Top