Стратегията може да бъде дефинирана като интегриран план или трик, използван за постигане на успех в конкретен случай. В бизнес отношение, стратегията се разглежда като средство за постигане на целта на компанията. В една голяма фирма съществуват множество отдели, звена или отдели, които се занимават с редица предприятия. В такава организация има три основни нива на управление, т.е. корпоративно, бизнес и функционално ниво.
На различни управленски нива компетентните органи формулират различни видове стратегии. Хората често съпоставят бизнес стратегията и корпоративната стратегия, така че тук ви представяме разликите между двата термина.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Бизнес стратегия | Корпоративна стратегия |
|---|---|---|
| значение | Бизнес стратегията е стратегията, формулирана от бизнес мениджърите за засилване на цялостното представяне на предприятието. | Корпоративната стратегия е посочена в декларацията на мисията, която обяснява типа на бизнеса и крайната цел на фирмата. |
| Създадено от | Управление на средно ниво | Най-високо ниво на управление |
| природа | Изпълнителен и управленски | Решаващи и законодателни |
| Отнася се за | Избор на план за изпълнение на целите на организацията. | Бизнес селекция, в която компанията трябва да се конкурира. |
| Справя се със | Конкретна бизнес единица или подразделение | Цялата организация на бизнеса |
| термин | Краткосрочна стратегия | Дългосрочна стратегия |
| фокус | Конкурира успешно на пазара. | Максимизиране на рентабилността и растежа на бизнеса. |
| подход | интроверт | Екстровертен |
| Основни стратегии | Лидерство на разходите, фокус и диференциация | Разширяване, стабилност и съкращаване. |
Дефиниция на бизнес стратегията
Под термина бизнес стратегия се има предвид планът за действие, изработен за постигане на определена цел или набор от цели на организацията. Той е формулиран по отношение на корпоративната стратегия на концерна, който отразява плановете на целия бизнес. Тя помага за информирането и привличането на инвеститорите, за новото начинание, за да ги убеди да инвестират в бизнеса. Нещо повече, тя се използва като инструмент за гарантиране на кредиторите за надеждността на предприятието.
Бизнес стратегията подчертава пазарните възможности, които бизнесът желае да проучи, стъпките за неговото изпълнение и необходимите ресурси за реализирането му. Той е формулиран от мениджмънта на средно ниво, който се фокусира върху това, което е по-важно за компанията да постигне желания краен резултат.
Стратегически нива на управление
Определение на корпоративната стратегия
Корпоративната стратегия може да бъде обяснена като план за управление, формулиран от най-високото ниво на организационен ешелон, за управление и управление на цялата бизнес организация. Тя се позовава на генералния план, който води фирмата към успеха. Така че колкото по-голяма е степента на степента на стратегията за корпоративно ниво, толкова по-големи ще бъдат шансовете за успех на фирмата на пазара.
Корпоративната стратегия е същността на процеса на стратегическо планиране. Той определя целта за растеж на компанията, т.е. посоката, времето, степента и темповете на растеж на фирмата. Той подчертава модела на бизнес движения и цели, свързани със стратегически интерес, в различни бизнес единици, продуктови линии, групи от клиенти и т.н. Той определя как фирмата ще остане устойчива в дългосрочен план.
Основни разлики между бизнес стратегията и корпоративната стратегия
Основните различия между корпоративната и бизнес стратегията са обяснени в точките по-долу:
- Бизнес стратегията може да се разглежда като стратегия, разработена от бизнес мениджърите, за да се импровизира цялостната работа на фирмата. От друга страна, корпоративната стратегия е изразена в мисията на компанията, която описва вида на бизнеса и крайната цел на организацията.
- Бизнес стратегията е оформена от мениджмънт на средно ниво, който се състои от мениджъри на отдели, отдели или отдели. Обратно, корпоративната стратегия се формулира от мениджъри на най-високо ниво, т.е. управителен съвет, главен изпълнителен директор и управляващ директор.
- Характерът на бизнес стратегията е изпълнителен и управленски, а корпоративната стратегия е детерминистична и законодателна.
- Въпреки че бизнес стратегията е краткосрочна стратегия, корпоративната стратегия е дългосрочна.
- Бизнес стратегиите са насочени към избора на бизнес план за изпълнение на целите на организацията. В противовес на това, корпоративната стратегия се фокусира върху бизнес подбора, в който компанията иска да се конкурира на пазара.
- Бизнес стратегията се отнася до конкретна единица или подразделение. За разлика от корпоративната стратегия, която се фокусира върху цялата организация, състояща се от различни бизнес единици или подразделения.
- Бизнес стратегията се фокусира върху успешно конкуриране на пазара с други фирми. Напротив, корпоративната стратегия акцентира върху увеличаване на рентабилността и растежа на бизнеса.
- Бизнес стратегията има интроветен подход, т.е. тя се отнася до вътрешната работа на организацията. Обратно, корпоративната стратегия използва екстровертния подход, който свързва бизнеса с неговата среда.
- На бизнес ниво стратегиите, които се използват от организацията, включват лидерство на разходите, фокус и диференциация. От друга страна, на корпоративно ниво, използваните стратегии са разширяване, стабилност и съкращаване.
заключение
Стратегията е план на ръководството за подобряване на работата на фирмата и получаване на конкурентно предимство. На бизнес ниво, стратегиите са повече за развитието и поддържането на конкурентно предимство за продуктите, предлагани от предприятието. Тя се занимава с позициониране на бизнеса срещу конкуренти на пазара.
Обратно, на корпоративно ниво стратегията се състои в формулиране на стратегии за максимизиране на рентабилността и проучване на нови бизнес възможности.
