Разлика между коучинг и менторство

2019

В една организация се предприемат различни програми за развитие на служителите, така че да се повиши тяхното ниво на изпълнение. Две такива програми са коучинг и наставничество. Докато коучингът е процес на обучение и надзор на човек, за да се подобри тяхната работа. От друга страна, наставничеството се отнася до процеса на консултиране, който се провежда, за да насочва и подпомага човек за неговото кариерно развитие.

Коучингът е програма за развитие на управлението на работното място, която се осъществява между служител и неговия пряк мениджър, за конкретна и краткосрочна цел, за подобряване на работата и развитие на уменията. Обратно, наставничеството е инициатива за развитие на кариерата, взета от ръководството, в която опитният човек ръководи и мотивира по-опитен човек, придобивайки компетенции за професионално развитие.

Тази статия ще ви помогне да научите разликите между коучинг и наставничество, така че прочетете.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Треньорска	Менторство
значение	Коучингът е метод, при който индивидът се контролира от висше лице, за да подобри своите компетенции и способности.	Наставничеството е консултативен процес, в който по-свежата получава подкрепа и напътствия от старши човек.
ориентация	задача	връзка
Акцент върху	производителност	кариера
Времеви хоризонт	Краткосрочен	Дългосрочен
изключителен	Треньор	Наставник
специализация	Треньорът, който придава коучинг, има опит в съответната област.	Наставникът е човек с добри познания и опит.
Тип	формален	неформален
Обективен	Да анализира работата на подчинените и да ги подобрява.	Да помогне на служителя да постигне психологическа зрялост и ефективност.

Дефиниция на коучинг

Коучингът е процес на изграждане на капацитет, при който индивидът или групата се учат да подобряват своите представления чрез работни срещи, семинари и други подобни дейности. В този процес на обучаемите се предоставя експерт, който може да бъде старши служител или външен служител, който да се включи в организацията, да обучава служителите си и да анализира техните изпълнения и други поведения за работа с цел повишаване на ефективността и идентифициране на нуждите от обучение за по-нататъшно подобрение. Коучингът е свързан с времето и е добре планиран.

Човекът, който насочва или инструктира, е известен като треньор, докато човекът, който се насочва, е известен като треньор. Коучингът помага за разкриването на техните професионални способности на служителя, разбиране на техните силни и слаби страни, познаване на техния потенциал, изграждане на ключови умения и др., Които са полезни за постигане на организационните цели.

Процесът на коучинг е класифициран в следните стъпки:

договарящ
Оценяване
Обратна връзка и план за действие
Активно обучение
преглед

Дефиниция на менторството

Менторството е дейност за човешко развитие, в която човек, познат като ментор, притежава добри познания и опит, споделя го с друг човек, наречен наставляван, който има по-малко знания и опит, за да му помогне в развитието на кариерата му, подобрявайки себе си почит, повишаване на производителността и т.н. Всичко е свързано с общото развитие и психологическото благосъстояние на човека. Наставничеството може да бъде осигурено или от лице извън организацията, или от лице, което е в организацията.

Той осигурява насърчение, прозрение и съвети на протежето за развитието на неговата кариера. Отношенията между страните се считат за менторство, което е дългосрочно неформално. Наставникът може да включва учител, водач, съветник, консултант, домакин, консултант и т.н. Основната цел на наставничеството е да осигури открита и лице в лице комуникация между ментора и наставлявания, за да помогне на служителя да постигне социална и емоционална зрялост и ефективност.

Основни разлики между треньор и менторство

По-долу са изброени основните разлики между обучението и наставничеството:

Коучингът се определя като помощ, дадена от експерт на индивида за подобряване на неговата работа. Менторството се отнася до дейност, при която човек ръководи по-малко опитен човек.
Коучингът е ориентиран към задачите, но менторството е свързано с взаимоотношенията.
Коучингът е за кратък срок. За разлика от менторството, което продължава по-дълго време.
Коучингът е добре планиран и структуриран, а менторството е неформално.
Треньорът придава коучинг, но менторът осигурява наставничество.
Треньорът е експерт в съответната област, докато менторът притежава високи познания и опит.
Коучингът има за цел да подобри работата на служителя. За разлика от менторството, което се концентрира върху кариерата и развитието на служителите.

заключение

Коучингът и менторството играят жизненоважна роля в развитието на човешките ресурси на организацията. Всички индивиди се нуждаят от надзор и подкрепа на различни етапи от живота си, независимо дали става въпрос за тяхната ефективност или ефективност или кариера и ефективност. Крайната цел е развитието трябва да бъде там, или пък те ще загубят морала си, което ще доведе до намаляване на тяхната ефективност и ефективност. Така че, в периодични интервали, коучингът и наставничеството трябва да се предоставят на персонала на организацията, което ще е от полза както за служителя, така и за предприятието.