Разлика между теориите на Файол и Тейлър за управление

• 2019

Хенри Файол е френски миньорски инженер, който разработва концепцията за общата теория на администрацията и дава 14 принципа на управление. От друга страна, FW Taylor е американски машинен инженер, който напредна концепцията за научно управление и дава 4 принципа на управление.

Мениджмънтът се разглежда като процес, при който отговорните членове на организацията осъществяват работата чрез и с другите. Принципите на управление са насоките, които регулират вземането на решения и поведението в организацията. Съществуват различни теории на мениджмънта, които се излагат от редица мислители на управлението. Два такива управленски мислители са Хенри Файол и Фредрик Уинслоу Тейлър (FW Taylor).

В тази статия можете да разберете разликата между теорията на Файол и Тейлър за управление.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Хенри Файол	FW Тейлър
значение	Хенри Файол е баща на модерния мениджмънт, който определи четиринадесет принципа на управление, за подобряване на цялостната администрация.	Ф. Т. Тейлър е баща на научното управление, който въведе четири принципа на управление, за увеличаване на цялостната производителност.
понятие	Обща теория на администрацията	Научно управление
ударение	Най-високо ниво на управление	Ниско ниво на управление
Приложимост	Универсално приложим	Отнася се само за специализирани организации.
Основа за формиране	Личен опит	Наблюдение и експериментиране
ориентация	Управленска функция	Производство и инженеринг
Система за изплащане на заплатите	Споделяне на печалба с мениджъри.	Диференциална платежна система
подход	Подход на мениджъра	Подход на инженера

Определение на теорията на Хенри Файол за управление

Хенри Файол, известен като „баща на съвременната теория на мениджмънта“, въвежда цялостно мислене върху философията на управлението. Той представи общата теория на управлението, която се прилага за всяка организация еднакво и във всяка област. Принципите на управление, установени от Fayol, се използват от мениджърите за координиране на вътрешните дейности на компанията.

Принос на Хенри Файол

За да се приложат на практика трите компонента, т.е. деление и класификация на промишлените дейности, анализ на управлението и формулиране на принципите на управление, Fayol обнародва четиринадесет принципа на управление, които са изброени по-долу:

• Разделяне на работата : Работата е разделена на малки задачи или работни места, което води до специализация.
• Власт и отговорност : Органът предполага правото да се дава заповед и да се постига послушание, а отговорността е чувството за покорност, което възниква от властта.
• Дисциплина : Дисциплината се отнася до подчинение на организационните правила и условията за работа. Тя е да гарантира спазването и зачитането на възрастните хора.
• Единство на командването : Служителят ще получава поръчки само от един шеф.
• Единство на ръководството : Всички организационни единици трябва да работят за постигане на същите цели чрез координирани усилия.
• Подчинение : Индивидуалният или груповият интерес се жертват или предават за общ интерес.
• Възнаграждение : Справедливо и задоволително заплащане както за работодателя, така и за служителя.
• Централизация : Трябва да има оптимално използване на ресурсите на организацията.
• Скаларната верига : Скаларната верига предполага връзката по-високо-подчинена, в рамките на организацията.
• Ред : В една организация, трябва да има подходящо място за всяко нещо, както и всяко нещо трябва да е на определеното място.
• Справедливост : чувството за справедливост трябва да съществува на всички нива на организацията.
• Стабилност на персонала : Трябва да се положат усилия за намаляване на текучеството на служителите.
• Инициатива : Тя предполага мислене и изпълнение на плана.
• Esprit de Corps : подчертава необходимостта от работа в екип в организацията.

Определение на теорията на FW Taylor за управление

Фредрик Уинслоу Тейлър, или Ф. В. Тейлър, известен като "баща на научното управление", който с помощта на експерименти доказа, че научната методология може да се приложи към управлението. Научният процес се състои от наблюдения, експерименти, анализи и изводи, които Тейлър иска да приложи в управлението, за да развие причинно-следствена връзка.

Основната грижа на Тейлър е ръководството на надзорното ниво и много акцентира върху ефективността на работниците и мениджърите на оперативно ниво. Научното управление е само умствена революция както за работодателите, така и за служителите, които се състоят от следните принципи:

• Науката, а не основното правило : За да се подобри нивото на изпълнение, правилото за палеца се заменя от науката.
• Хармония, а не раздор : Трябва да има координация на дейностите на служителите, а не раздори.
• Сътрудничество, а не индивидуализъм : Трябва да има среда на сътрудничество в организацията, от взаимен интерес.
• Развитието на всеки човек до най-голямата му ефективност : Мотивацията трябва да бъде осигурена с най-голяма ефективност на всеки член на организацията.

Ключови различия между теорията на Файол и Тейлър за управление

Разликата между теорията на Файол и Тейлър за управление е обяснена в следните точки:

1. Хенри Файол е баща на модерния мениджмънт, който изяви четиринадесет принципа на управление, за подобряване на цялостната администрация. За разлика от FW Taylor е баща на научното управление, който разработи четири принципа на управление, за увеличаване на общата производителност.
2. Хенри Файол въвежда концепцията за обща теория на администрацията. FW Taylor формулира концепцията за научно управление.
3. Хенри Файол акцентира върху работата на най-високото ниво на управление, докато Ф. Т. Тейлър акцентира върху управлението на производственото ниво.
4. Теорията на Файол за управление има универсална приложимост. За разлика от Тейлър, чиято теория за управление се отнася само до редица организации.
5. Основата на формирането на теорията на Файол е личният опит. Обратно, принципите на Тейлър разчитат на наблюдение и експериментиране.
6. Fayol е ориентиран към управленска функция. Напротив, Тейлър се фокусира върху производството и инженеринга.
7. Системата за изплащане на възнагражденията, определена от Тейлър, е диференцирана система за таксуване на части, докато Файол акцентира върху споделянето на печалби с мениджърите.
8. Подходът на Тейлър се нарича подход на Инженера. За разлика от него, подходът на Файол е възприет като подход на мениджъра.

заключение

И двамата управленски мислители имат огромен принос в областта на управлението, което не е противоречиво, а се допълва по своята същност. Докато Хенри Файол е пламенен поддръжник на единството на командването, Ф. Т. Тейлър е на мнение, че не е съществено, че при функционално предсказване служителят получава заповеди от многобройни босове.