Разлика между прогнозиране и планиране

• 2019

Прогнозиране, е основно прогноза или прогноза за бъдещо събитие, в зависимост от миналото и настоящето представяне и тенденция. Обратно, планирането, както обозначава името, е процесът на изготвяне на планове за това, което трябва да се направи в бъдеще, и това също се основава на сегашните резултати плюс очакванията.

Планирането и прогнозирането са две важни управленски функции, които са от значение за други функции. По принцип прогнозите говорят за това, което на практика може да се случи, в зависимост от представянето на компанията в миналото и в момента. Напротив, планирането предполага мислене преди да се действа, т.е. да се реши днес, какво да се прави утре. В тази статия се прави опит да се изчистят разликите между прогнозирането и планирането.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Прогнозиране	планиране
значение	Прогнозирането предполага намерението да се оцени бъдещото представяне на предприятието, като се вземат предвид минали и настоящи резултати и факти.	Планирането е процес на гледане напред и проектиране на бъдещия курс на действие за фирмата, а също и за различни други звена в него.
Базиран на	Постулации и предположения, които предполагат известна степен на предположение.	Съответна информация, прогнози и цели.
Загрижен	Оценка на бъдещо събитие или тенденция.	Оценяване на бъдещето и осигуряване на това.
Подчертава	Факти	Факти и очаквания
отговорност	Различни нива на мениджъри или понякога експерти са наети от ръководството.	Мениджъри от най-високо ниво

Определение на прогнозата

Прогнозирането се използва за означаване на анализ и изясняване на бъдещо състояние по отношение на дейността на предприятието. Това е процес, който отчита минали и настоящи данни и факти, за да предвиди бъдещи събития. Казано по-просто, прогнозата се отнася до очакваните бъдещи тенденции и събития, както и до тяхното въздействие върху бизнес организацията.

Прогнозирането се извършва от мениджъри, работещи на различни нива, но понякога експерти като анализатори, икономисти и статистици са наети от фирмата за изготвяне на прогнози. Има два метода за прогнозиране:

• Метод за количествено прогнозиране
  1. Анализ на времевите редове
  2. екстраполация
  3. Иконометричен анализ
  4. Регресионен анализ
• Метод за качествено прогнозиране
  1. Метод на Delphi
  2. Изследвания на потребителите
  3. Изпълнително становище

Няма техника за прогнозиране, която да предвижда бъдещия ход на събитията със 100% точност, т.е. в нея винаги присъства някакво предположение, така че може да възникне грешка.

Определение на планирането

Планирането може да се дефинира като основна управленска дейност, която решава предварително, какво, как и кога трябва да се направи нещо. Тя се отнася до разработването на бъдещ курс на действие, който се фокусира върху постигането на желаните цели за предприятието. Това е целенасочена, интелектуална и всепроникваща дейност.

Планирането свързва фирмата с бъдещата му среда, тъй като тя преодолява пропастта между настоящето и бъдещето. Това означава:

• Установяване на бъдещи действия и
• Създаване на разпоредби за постигане на същото.

Планирането е процес, в който се събират и анализират подходяща информация и факти, за да се правят предположения и предпоставки за бъдещето. Имайки предвид тези предположения и предпоставки, се формулира план за действие за постигане на целта на организацията.

Накратко, планирането се отнася до гледане напред и надникване в бъдещето, за да се изтъкнат приблизителните събития, с малко дискретност. Процесът помага на фирмите да сравняват своите ресурси с целите и възможностите.

Основни разлики между прогнозиране и планиране

Основните точки на разликата между прогнозиране и планиране са представени по-долу:

1. Процесът на предварително мислене на бъдещия начин на действие за фирмата, а също и за различните други единици, в него се нарича планиране. За разлика от прогнозите предполагат прогнозиране на бъдещите резултати на предприятието, като се вземат предвид минали и настоящи резултати и факти.
2. Прогнозирането се основава на постулати и предположения, които предполагат известна степен на предположение, така че възможността за грешка не може да бъде премахната изцяло. От друга страна, планирането се основава на подходяща информация, прогнози и цели.
3. Прогнозирането е свързано с прогнозиране на бъдещия ход на събитието или тенденцията. В противовес на това, планирането е свързано с оценката на бъдещите действия и приемането на разпоредби за постигане на същото.
4. Прогнозирането взема предвид фактите, свързани с миналото и настоящето на предприятието. За разлика от това, планирането разглежда минали и настоящи данни и факти, както и стремежи, за предварително решение на бъдещия ход на действие.
5. Прогнозната дейност се извършва от различни нива на мениджъри, а понякога експерти, като статистици, анализатори и икономисти, са наети от ръководството. Обратно, отговорността на висшите ръководители е да формулират планове за бизнеса.

пример

Въз основа на минали и настоящи резултати на фирмата, приходите могат да бъдат оценени като:

година	приход
Март, 2014	50, 00, 000
Март, 2015	80, 00, 000
Март, 2016	1, 25, 00, 000
Март, 2017	2, 00, 00, 000
Прогнозиране (за 2018 г.)	3, 00, 00, 000
Планиране (за 2018 г.)	3, 50, 00, 000

Така че прогнозата за следващата финансова година е Rs. 3 crores, което е нищо друго освен оценка, която компанията може да постигне. От друга страна, компанията планира да постигне Rs. 3, 50 крора през следващата финансова година, което се основава на прогнозите и стремежите.

заключение

Планиране и прогнозиране, и двете изискват способности като рефлексивно мислене, далновидност, вземане на решения, опит и въображение от страна на мениджърите, за да изпълняват трудната задача ефективно и ефикасно. Прогнозирането има огромна роля в процеса на планиране, тъй като помещенията за планиране се основават на прогнози.