От друга страна, организационната структура на отделите се отнася до структурата, в която организационните функции са групирани заедно, в подразделения, в зависимост от продукт, услуга, пазар или география. Обърнете внимание на тази статия, за да разберете разликата между функционална и разделна структура.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Функционална структура | Дивизионна структура |
|---|---|---|
| значение | Функционалната структура е тази, при която отношенията на отчитане на организацията се разклоняват според функционалната им област. | Организационната структура, в която организационните функции са класифицирани в раздели по продуктови или служебни линии, пазар, се нарича Дивизионна структура. |
| основа | Функционални зони | Специализирани отдели |
| отговорност | Трудно е да се определи отговорността за конкретен отдел. | Лесно е да се определи отговорността за изпълнението. |
| Автономност на решенията | Мениджърите нямат самостоятелност на решенията. | Ръководителите имат самостоятелност при вземането на решения. |
| цена | Икономичен, тъй като функциите не се повтарят. | Скъпо, тъй като включва повторение на ресурсите. |
| Подходящ за | Малки и прости организации. | Големи и динамични организации. |
Определение на функционалната структура
Функционалната структура е една такава структура, в която дейностите от подобно естество са групирани заедно, т.е. дейностите, принадлежащи към определена функция, се вземат заедно като отделен отдел. Тези независими отдели имат свои собствени функции за изпълнение и цели. Например, в една организация съществуват автономни отдели за маркетинг, производство, закупуване, човешки ресурси, научноизследователска и развойна дейност и др.
Във функционална организационна структура всеки отдел се ръководи от функционален ръководител, наречен ръководител на отдела. Мениджърът ще бъде експерт в съответната област и ще бъде отговорен за работата на своя отдел. Освен това функционалните ръководители на всички отдели докладват директно на висшето ръководство на организацията.
Дефиниция на дивизионната структура
Дивизионната структура се дефинира като организационна структура, която обединява различни функции въз основа на продуктови линии и регионални подразделения. Освен това, всяко подразделение на организацията има свои основни ресурси и функции като производство, маркетинг, закупуване, човешки ресурси и т.н. В този вид организационна структура отделите се ръководят от генералния мениджър, който контролира редовните бизнес дейности. Генералният мениджър е отговорен пред висшето ръководство на организацията за изпълнението на тяхното разделение.
Дивизионната структура се прилага за онези организации, които са големи и имат повече от една продуктова линия, за да продължат. Да предположим, че една организация произвежда и продава четири продукта, A, B, C, D. Всички тези продукти са организирани в отделни отдели и функционират като отделни звена, които се поддържат от функции.
Ключови разлики между функционалната и разделителната структура
Разликата между функционална и разделителна структура може да се направи ясно на следните основания:
- Функционалната структура е описана като организационна структура, в която; служителите се класифицират въз основа на тяхната област на специализация. Така създадена организационна структура, която се разделя на полуавтономни подразделения на базата на продукт, услуга, пазар и т.н., се нарича структура на отделите.
- Във функционалната структура специализацията се основава на функции. От друга страна, дивизионната структура, специализацията зависи от продуктовите линии.
- Във функционалната структура е наистина трудно да се определи отговорността, т.е. да предположим, че даден продукт не се представя добре на пазара, тогава е трудно да се определи, кой отдел (производство, продажби, финанси и т.н.) на организацията не е справяш се добре. За разлика от структурата на отделите, където е лесно да се определи отговорността, тъй като всеки продукт на организацията има отделни отдели.
- Управленското развитие не е лесно във функционална структура поради липсата на самостоятелност на решенията, тъй като решенията се ръководят от висшето ръководство. В противовес на това, дивизионната структура съществува самостоятелно. Следователно управленското развитие е по-лесно.
- Разходите, свързани с функционалната организационна структура, са сравнително по-малко, тъй като функциите не се повтарят. За разлика от организационната структура на отделите, в която има повторение на ресурсите, и затова е скъпо.
- Функционалната структура е най-подходяща за онези организации, които са малки и прости. В сравнение с дивизионната структура, която е подходяща за онези организации, които са големи и динамични.
заключение
Тъй като всяка монета има две страни, по подобен начин и организационната структура има своите собствени качества и недостатъци. Ето защо е малко трудно да се каже, кое е по-добро от другото в дадено състояние, но въз основа на тяхната пригодност, може да се заключи, че кое е добро за определена организация.
