От друга страна, последното се отнася до добавянето на определени стимулатори към работата, така че тя да бъде възнаграждаваща. Казва се, че работата е обогатена, когато действащият има правомощия да взема решения и планове.
Просто прочетете тази статия, за да разберете основните разлики между разширяването на работата и обогатяването на работата.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Разширяване на работата | Обогатяване на работата |
|---|---|---|
| значение | Техника за проектиране на работа, при която се увеличава задачата, свързана с една работа, се нарича разширяване на работата. | Инструмент за управление, използван за мотивиране на служителите чрез добавяне на отговорности в работата, е известен като обогатяване на работата. |
| понятие | Количествено разширяване на обхвата на работата. | Качествено разширяване на обхвата на дейностите, изпълнявани от работа. |
| Обективен | Да намалява скуката при изпълнение на излишна задача. | За да направите работата по-предизвикателна, интересна и творческа. |
| изход | Може или не е положително | Резултатът от обогатяването на работни места е винаги положителен. |
| Изискване за допълнителни умения | Не | да |
| експанзия | хоризонтален | вертикален |
| надзор | | Повече ▼ | Сравнително по-малко |
Определение на разширяването на работата
Разширяването на длъжността означава да се увеличат задачите на служител, изпълняван от него в една единствена работа. Това е опит на ръководството да намали монотонността на повтарящата се задача. При тази техника малко задачи се добавят към съществуващата работа, която е сходна по своята същност.
Графично представяне на разширяването на работата
По този начин се добавя разнообразие в работата, което ще стане по-интересно за служителите. Има някои предимства на разширяването на работата, които са посочени по-долу:
- Това повишава степента на удовлетвореност на работниците, защото когато работата се разширява, един служител получава цялата или максималната част от проекта. По този начин се оценява техният принос към този конкретен проект.
- При разширяването на работата се използват както физическите, така и умствените способности на работника. Въпреки това работните места трябва да бъдат разширени в ограничена степен, т.е. до капацитета на служителя. Тя не трябва да създава натиск и разочарование на служител.
- Това увеличава разнообразието на задачите, което намалява скуката при изпълнението на работата.
С въвеждането на нова задача в една и съща работа, работниците могат да изискват допълнително обучение, за да изпълнят задачата. Възможно е също така производителността на работниците да спадне след въвеждането на нова система. Освен това служителят може да изисква увеличение на заплащането си за увеличаване на натовареността им.
Определение за обогатяване на работата
Обогатяването на работата е стратегия за проектиране на работа, прилагана за мотивиране на служителите, като им делегира допълнителни отговорности, за да я направят по-удовлетворяваща. Накратко, можем да кажем, че обогатяването на работа означава да се повиши качеството на работата и да се направи по-вълнуващо, предизвикателно и креативно.
Графично представяне на обогатяването на работата
Наемателят на работа получава отговорности и правомощия да планира, контролира и взема важни решения. Сега изискването за надзор ще бъде по-малко или може да се каже, че самият работник ще изпълнява задачите на надзора.
Концепцията за обогатяване на работата е предложена за първи път от американски психолог Фредерик Херцберг през 1968 г. Основните характеристики на обогатяването на работните места се обсъждат с помощта на следната фигура:
Характеристики на обогатяването на работата
Обогатяването на работата спомага за подобряване на ефективността на работника и повишаване на тяхната удовлетвореност. Има повече отговорности, разнообразие от задачи, автономия и възможности за растеж в обогатената работа в сравнение с нормалната работа.
Основни разлики между разширяването на работата и обогатяването на работата
Основните различия между разширяването на работата и обогатяването на работните места се споменават в:
- Стратегията за проектиране на работа, при която броят на задачите, изпълнявани от една работа, е увеличен, се нарича разширяване на работата. Обогатяването на работата се определя като мотивационен инструмент, използван от ръководството, в който се увеличава кръгът от дейности, извършвани от една работа, за да се подобри, отколкото преди.
- Разширяването на длъжността включва количествено разширяване на обхвата на дейностите, извършвани от длъжността, докато в съществуващата работа се подобряват подобренията в работата, за да се повиши качеството му.
- Разширяването на длъжността намалява скуката и монотонността, докато изпълняват една-единствена задача. Обратно, обогатяването на работата прави работата по-трудна, вълнуваща и креативна.
- Разширяването на работното място не изисква допълнителни умения, но обогатяването на работата го прави.
- При разширяването на работата разширяването на задачите се извършва хоризонтално, т.е. на същото ниво. От друга страна, обогатяването на работата включва вертикално разширяване на дейности като контролиране и изпълнение на задачата.
- Разширяването на работата изисква повече надзор в сравнение с обогатяването на работни места.
- Последствията от разширяването на работните места не винаги са положителни, но обогатяването на работни места ще доведе до положителни резултати.
- Разширяването на длъжността кара служителите да се чувстват по-отговорни и ценни, докато обогатяването на работното място носи удовлетворение и ефективност на служителите.
заключение
Разширяването на работата и обогатяването на работни места се разглеждат като мотивационни инструменти за служителите, използвани от ръководството. Въпреки това служителите смятат, че обогатяването на работата е много по-добър инструмент от разширяването на работните места. Обогатяването на работата дава правомощия за планиране, контрол и вземане на решения на работника. Той им помага да растат и да се развиват. За разлика от разширяването на работните места, което е просто тактика на ръководството за увеличаване на натоварването на съществуващите служители. Работещите се чувстват доволни, че задачите му са разширени, без да знаят, че неговата роля и отговорности са увеличени.
