В противовес на това, KRA или иначе наречена като ключова област на резултата може да бъде описана като основна област, която изисква изключителни резултати, за да оцелее и да получи конкурентна позиция на пазара. Изявлението на статията, което ви представяме, обяснява разликата между KPI и KRA по подробен начин.
Сравнителна таблица
Основа за сравнение | KPI | Кра |
---|---|---|
значение | Ключовият показател за ефективност (KPI) означава механизъм, използван за представяне на това колко добре компанията е в състояние да постигне бизнес целите. | Ключовата област на резултатите (KRA) напомня за сектора на резултатите в рамките на бизнес организацията, за която отговаря департаментът или отделът |
Какво е? | Това е показател. | Това е стратегически фактор. |
природа | количествен | качествен |
употреба | Оценява успеха на целите на различни нива. | Очертава обхвата на заданието или продукта. |
Определение на KPI
Ключовият показател за изпълнение, както обозначава името, е финансовата и нефинансовата метрика, използвана от фирмите за оценка и укрепване на успеха, към целите на организацията. След установяване на мисията на организацията, идентифициране на заинтересованите страни и определяне на целите, напредъкът към целта се оценява чрез ключов показател за изпълнение.
Основният показател за изпълнение се използва на различни нива от предприятието за проследяване на напредъка на фирмата при реализирането на целите. Той играе ролята на компас, който помага да се разбере дали компанията е избрала правилния начин за постигане на крайната цел или не.
Различните типове организации имат различни показатели за изпълнение, като KPI на бизнес субект може да бъде процент на доход. По същия начин, процентът на преминаване на студентите е ключовият показател за изпълнение на училище. Следователно, тя може да бъде нещо като печалба, цена, оборот, удовлетвореност на потребителите, клиентска база, отнемане на клиентите, коефициент на оборота на служителите, удовлетвореност на служителите и така нататък.
Определение на KRA
Ключовата област на резултатите може да се разбере като основни области на резултата, за които отдел е отговорен. Това е стратегическият фактор, имплицитен или явен за фирмата, откъдето могат да бъдат постигнати благоприятни резултати, за да се постигне крайната цел и да се направи крачка напред към визията на организацията.
В управлението на човешките ресурси КРА предполага показателите, определени от организацията за конкретна роля. Следователно тя подчертава обхвата на профила на заданието. Тя помага на служителите да разберат по-добре ролята и отговорностите. Затова трябваше да бъде ясно дефинирано и количествено определено, за да може служителят да подреди ролята си с тази на целта на фирмата.
Основни разлики между KPI и KRA
точките, дадени по-долу, са значителни, доколкото се отнася до разликата между KPI и KRA:
- Ключовите области на резултатите могат да бъдат описани като основни области на бизнеса, които изискват отлични резултати, за да се получи благоприятния резултат, да оцелее и да расте в индустрията. От друга страна, ключовият показател за ефективност, или по друг начин наречен КПИ, е показател за ефективността, използван от организацията, за да установи ефективността на дейността на фирмата.
- Ключовата област на резултатите е стратегическа бизнес единица, в която са необходими големи усилия за постигане на успех. За разлика от това, ключовият показател за изпълнение е показател, който измерва нивото, на което се постигат бизнес целите.
- KPI е количествено измерима мярка, което означава, че измерва ефективността на даден продукт, услуга или бизнес единица на пазара, в количествено изражение. Напротив, КРА е по същество качествен, в смисъл, че определя областите, които могат да помогнат за постигането на висока стойност за организацията.
- Ключовата област на резултата се използва, за да се открие обхватът на конкретен продукт или единица. За разлика от това, ключовият показател за изпълнение измерва успеха на организацията по отношение на целите на различни нива.
заключение
Като цяло бизнесът непрекъснато работи за постигане на своята мисия. Трудно е обаче да се установи, доколко бизнесът е работил за постигането на целите. Ключовият показател за ефективност действа като инструмент за определяне на постигането на дадена цел, докато ОКР са онези области, които изискват висока степен на изпълнение, за да получат конкурентна позиция на пазара.