От друга страна, методът на критичния път или CPM е подходящ за проектите, които се повтарят в природата.
Двата метода за планиране използват общ подход за проектиране на мрежата и за установяване на неговия критичен път. Те се използват за успешното завършване на даден проект и следователно се използват във връзка помежду си. Независимо от това, истината е, че CPM е различен от PERT по такъв начин, че последният се концентрира по време, докато първият акцентира върху компромиса във времето. По същия начин има много разлики между PERT и CPM, които ще обсъдим в тази статия.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | PERT | CPM |
|---|---|---|
| значение | PERT е техника за управление на проекти, използвана за управление на несигурните дейности на даден проект. | CPM е статистическа техника за управление на проекти, която управлява добре дефинирани дейности на даден проект. |
| Какво е? | Техника на планиране и контрол на времето. | Метод за контрол на разходите и времето. |
| ориентация | Събитие ориентирани | Дейност ориентирани |
| еволюция | Еволюира като проект за изследвания и развитие | Еволюира като строителен проект |
| Модел | Вероятностен модел | Детерминистичен модел |
| Фокусира се върху | път | Компромис между времето и разходите |
| оценка | Три времеви оценки | Еднократна оценка |
| Подходящ за | Висока точност за оценка на времето | Разумна оценка на времето |
| Управление на | Непредсказуеми дейности | Предвидими дейности |
| Естество на работните места | Неповторим характер | Повтарящ се характер |
| Критични и некритични дейности | Няма диференциация | Диференцираното |
| Подходящ за | Проект за изследвания и развитие | Неизследователски проекти като гражданско строителство, корабостроене и др. |
| Концепция за трясък | Не е приложимо | приложим |
Определение на PERT
PERT е съкращение от програмата за оценка и преглед на програмата (проекта), в която се осъществява планиране, планиране, организиране, координиране и контролиране на несигурни дейности. Техниката изследва и представя задачите, които се изпълняват за завършване на проект, за идентифициране на най-малко време за изпълнение на задача и минимално време, необходимо за завършване на целия проект. Тя е разработена в края на 50-те години. Целта му е да намали времето и разходите по проекта.
PERT използва времето като променлива, която представлява планираното ресурсно приложение заедно със спецификацията на производителността. В тази техника, на първо място, проектът е разделен на дейности и събития. След това се установява правилната последователност и се изгражда мрежа. След това се изчислява времето, необходимо за всяка дейност и се определя критичният път (най-дългия път, свързващ всички събития).
Определение на CPM
Разработен в края на 50-те години на миналия век, методът на критичния път или CPM е алгоритъм, използван за планиране, планиране, координиране и контрол на дейностите в даден проект. Тук се приема, че продължителността на дейността е фиксирана и сигурна. CPM се използва за изчисляване на най-ранното и последното възможно начално време за всяка дейност.
Процесът разграничава критичните и некритичните дейности, за да се намали времето и да се избегне генерирането на опашката в процеса. Причината за идентифицирането на критични дейности е, че ако някоя дейност бъде забавена, това ще доведе до страдание на целия процес. Ето защо тя се нарича Метод на критичния път.
В този метод се изготвя списък, който се състои от всички дейности, необходими за завършване на проект, последвано от изчисляване на времето, необходимо за завършване на всяка дейност. След това се определя зависимостта между дейностите. Тук "път" се дефинира като последователност от дейности в мрежа. Критичният път е пътят с най-голяма дължина.
Ключови разлики между PERT и CPM
Най-важните разлики между PERT и CPM са представени по-долу:
- PERT е техника за управление на проекти, при която се извършва планиране, планиране, организиране, координиране и контролиране на несигурни дейности. CPM е статистическа техника за управление на проекти, в която се осъществява планиране, планиране, организиране, координиране и контрол на добре дефинирани дейности.
- PERT е техника за планиране и контрол на времето. За разлика от CPM, който е метод за контрол на разходите и времето.
- Докато PERT се развива като проект за научноизследователска и развойна дейност, CPM се развива като строителен проект.
- PERT се задава според събитията, докато CPM е насочена към дейностите.
- В CPM се използва детерминистичен модел. Обратно, PERT използва вероятностен модел.
- Има три пъти оценки в PERT, т.е. оптимистично време (до), най-вероятно време ™, песимистично време (tp). От друга страна, има само една оценка в CPM.
- Техниката на PERT е най-подходяща за оценка с висока точност, докато CPM е подходяща за разумна оценка на времето.
- PERT се занимава с непредвидими дейности, но CPM се занимава с предвидими дейности.
- PERT се използва, когато естеството на работата не се повтаря. За разлика от, CPM включва работа с повтарящ се характер.
- Налице е разграничение между критични и некритични дейности в CPM, което не е в случая с PERT.
- PERT е най-подходящ за изследователски и развойни проекти, но CPM е за не-изследователски проекти като строителни проекти.
- Сриването е техника на компресиране, прилагана към CPM, за съкращаване на продължителността на проекта, заедно с най-малко допълнителни разходи. Концепцията за срив не е приложима за PERT.
Видео: PERT Vs CPM
заключение
Разликата между тези два инструмента за управление на проекти става неясна, тъй като техниките се сливат с течение на времето. Ето защо в повечето проекти те се използват като един-единствен проект. Основната точка, която отличава PERT от CPM е, че първата дава изключително значение на времето, т.е. ако времето е сведено до минимум, разходите също ще бъдат намалени. Обаче, оптимизацията на разходите е основният елемент в последния.
