Разлика между стратегическото планиране и стратегическото управление

• 2019

В хипер-конкурентната среда, бизнес къщите трудно могат да оцелеят, да растат и да се разширяват в дългосрочен план, ако нямат стратегическо планиране. Стратегическото планиране е дейност, която определя целите и разглежда както вътрешната, така и външната среда за проектиране, внедряване, анализиране и коригиране на стратегиите, за постигане на конкурентно предимство.

Стратегическото планиране не е точно същото като стратегическото управление, което предполага поток от решения и действия, предприети от топ мениджърите за постигане на организационните цели. Това не е нищо друго освен идентифициране и прилагане на стратегии, за подобряване на тяхното ниво на изпълнение и за постигане на господстващо положение в индустрията.

Мнозина смятат, че двата термина означават едно и също нещо, но има разлика между стратегическото планиране и стратегическото управление, което обяснява статията по-долу, чете.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Стратегическо планиране	Стратегическо управление
значение	Стратегическото планиране е ориентирана към бъдещето дейност, която има тенденция да определя организационната стратегия и да се използва за определяне на приоритети.	Стратегическото управление включва пакет от решения или действия, предприети във връзка с формулирането и изпълнението на стратегии за постигане на организационните цели.
Подчертава	Той набляга на вземането на оптимални стратегически решения.	Подчертава се създаването на стратегически резултати, нови пазари, нови продукти, нови технологии и т.н.
управление	Стратегическото планиране е управление чрез планове.	Стратегическото управление е управление чрез резултати.
процес	Аналитичен процес	Процес, ориентиран към действие
функция	Идентифициране на действията, които трябва да бъдат предприети.	Идентифициране на действията, които трябва да се предприемат, индивидите, които ще изпълняват действията, точното време, за да извършат действието, начина, по който да извършат действието.

Определение на стратегическото планиране

Стратегическото планиране може да се разбира като дългосрочна, ориентирана към бъдещето дейност, изпълнявана от мениджърите на високо равнище, която се фокусира върху организацията като цяло. Тя установява общите цели на предприятието, рамкови политики и най-важното, подпомага определянето на организационната стратегия, отговаря на конкуренцията и оцелява и расте на пазара.

По-просто казано, стратегическото планиране може да се определи като официално разглеждане на бъдещия ход на дейността на предприятието.

Стратегическото управление е висша управленска функция, която се използва за определяне на приоритети, концентриране и канализиране на ресурсите, засилване на операциите, гарантиране, че служителите са съгласувани с постигането на целите на организацията и позициониране на организацията по отношение на променящата се среда. Тя установява намерението на организацията за следващите пет години.

Подходи за стратегическо планиране

• Подход отгоре надолу : Той очертава централизиран подход към формулирането на стратегия, в който центърът определя визията, мисията, целите и целите на организацията.
• Подход отдолу-нагоре : Автономните или полуавтономните единици се характеризират с подход отдолу-нагоре, при който корпоративните центрове не определят стратегическата роля.

Определение на стратегическото управление

Под термина „стратегическо управление” имаме предвид, процесът, който помага на организацията да оцени вътрешната и външната си бизнес среда, формира стратегическа визия, поставя цели, определя насоки, формулира и прилага стратегии, които са насочени към постигането на целите на организацията.

Стратегическото управление цели да постигне устойчиво конкурентно предимство, за да замести конкурентите и да постигне доминираща позиция на целия пазар. Освен това тя оценява, ръководи и регулира предприятието според промените в бизнес средата. Фигурата, представена по-долу, обяснява стратегическия процес в последователност от различни етапи.

Процес на стратегическо управление

Това е динамичен процес на разработване, внедряване, анализиране и контролиране на стратегии, за да се установи стратегическото намерение на компанията. Тя започва с развитието на мисията, целите и задачите, бизнес портфолиото и плановете.

Модел за стратегическо управление

Основни разлики между стратегическото планиране и стратегическото управление

По отношение на разликата между стратегическото планиране и стратегическото управление са важни следните точки:

1. Дейност, ориентирана към бъдещето, която има тенденция да установява организационната стратегия и да се използва за определяне на приоритети, се нарича стратегическо планиране. Напротив, стратегическото управление е поредица от решения или действия, предприети от топ мениджърите във връзка с формулирането и изпълнението на стратегии за постигане на организационните цели.
2. Докато стратегическото планиране се фокусира върху вземането на оптимални стратегически решения, стратегическото управление се свежда до създаването на стратегически резултати, нови пазари, нови продукти, нови технологии и т.н.
3. Дейността по стратегическо планиране използва управлението чрез планове, докато процесът на стратегическо управление използва управлението по резултати.
4. Стратегическото планиране е аналитична дейност, защото е свързана с мисленето. Напротив, стратегическото управление е дейност, ориентирана към действие.
5. Стратегическото планиране включва идентифициране на действията, които трябва да бъдат предприети. Обратно, стратегическото управление включва действия за идентифициране, които трябва да бъдат предприети, индивидите, които ще изпълняват действията, точното време за извършване на действието, начина за извършване на тези действия.

заключение

Обхватът на стратегическото управление е по-голям от стратегическото планиране, в смисъл, че последният е един от важните компоненти на първия, който обхваща разработването на стратегии, да се изправи пред конкуренцията и да помогне за оцеляването, растежа и разширяването на компанията. Стратегическото планиране е дейност, осъществявана от висшето ръководство на организацията, което спомага за свързването на организацията с бизнес средата.