Препоръчано, 2020

Избор На Редактора

Разлика между веригата за доставки и веригата на стойността

Supply Chain се отнася до интегрирането на всички дейности, включени в процеса на снабдяване, доставка, конверсия и логистика. От друга страна, веригата на стойността предполага поредица от бизнес операции, в които полезността се добавя към стоките и услугите, предлагани от фирмата, за да се повиши стойността на клиентите.

Веригата на доставки е взаимосвързаността на всички функции, които започват от производството на суровина до крайния продукт и завършва, когато продуктът достигне до крайния клиент. Стойностната верига, от друга страна, е набор от дейности, които се фокусират върху създаването или добавянето на стойност към продукта.

Тези две мрежи помагат на клиентите да получат качествени продукти на разумна цена. По-голямата част от времето веригата за доставки е съпоставена с веригата на стойността. В тази статия сме събрали всички съществени различия между веригата за доставки и веригата на стойността. Погледни.

Сравнителна таблица

Основа за сравнениеВерига за доставкиСтойностна верига
значениеИнтегрирането на всички дейности, свързани с доставката, конвертирането и логистиката на продукта, е известно като верига за доставки.Стойностната верига се определя като поредица от дейности, която добавя стойност към продукта.
Произхожда отУправление на операциитеУправление на бизнес
понятиепревозванеДобавяне на стойност
последователностЗаявка за продукт - верига за доставки - клиентЗаявка на клиента - Верига за стойност - продукт
ОбективенУдовлетвореността на клиентитеПолучаване на конкурентно предимство

Дефиниция на веригата за доставки

Веригата на доставките е връзка между всички страни, ресурси, предприятия и дейности, свързани с маркетинга или дистрибуцията, чрез които продуктът достига до крайния потребител. Тя създава връзка между партньорите по канала като доставчици, производители, търговци на едро, дистрибутори, търговци на дребно и клиенти. Казано по-просто, то обхваща потока и съхранението на суровината; полуфабрикати и готови продукти от мястото на произход до крайното местоназначение, т.е.

Процесът, който планира и контролира операциите по веригата за доставки, е известен като Управление на веригите за доставки. Това е кръстосана функционална система, която управлява движението на суровините, в рамките на организацията и движението на готовата продукция от фирмата заедно с пълната удовлетвореност на клиентите. В веригата за доставки са включени следните дейности:

  • интеграция
  • Споделяне на информация
  • Разработване на продукт
  • Доставяне
  • производство
  • разпределение
  • Услуги за клиента
  • Анализ на ефективността

Дефиниция на стойностната верига

Стойностната верига се отнася до обхвата на дейностите, които добавят стойност на всяка стъпка в проектирането, производството и доставянето на качествен продукт на клиента. Анализът на стойностната верига се използва за оценка на дейностите в рамките на организацията и около нея и свързана с нейната способност да осигурява стойност за пари, стоки и услуги.

Концепцията за анализ на веригата на стойността за първи път е разработена от Майкъл Портър през 1985 г. в неговата известна книга „Конкурентно предимство“. Според него две основни стъпки в анализа на веригата на стойността са:

  • Идентифициране на отделните дейности
  • Анализ на добавената стойност във всяка дейност и обвързването му с конкурентоспособността на фирмата.

Porter разделя бизнес дейностите на две основни категории, за целите на анализа на стойността на веригата:

  • Основни дейности:
      • Входяща логистика : Занимава се с приемане, съхранение и разпространение на входящите данни.
      • Производствени операции : Превръщане на суровини в готови продукти.
      • Изходяща логистика : Тя се занимава със събирането, съхранението и разпространението на продукти или услуги на клиентите.
      • Маркетинг и продажби : Включете дейности, които създават осъзнаване сред широката общественост относно продукта.
      • Услуги : Всички тези дейности, които увеличават стойността на продукта или услугите.
  • Дейности по подпомагане : Тези дейности подпомагат основните дейности и включват обществени поръчки, развитие на технологиите, управление на човешките ресурси и инфраструктура.

Ключови разлики между веригата за доставки и веригата на стойността

Основните различия между веригата за доставки и веригата на добавената стойност са следните:

  1. Интегрирането на всички дейности, лица и бизнес, чрез които даден продукт се прехвърля от едно място на друго, се нарича верига за доставки. Стойностната верига се отнася до верига от дейности, които се отдават на добавяне на стойност към продукта във всяка една стъпка до достигане на крайния потребител.
  2. Концепцията за веригата на доставките произхожда от оперативното управление, докато веригата на стойността се извлича от управлението на бизнеса.
  3. Дейностите по веригата за доставки включват прехвърляне на материали от едно място на друго. От друга страна, веригата на стойността се занимава предимно с осигуряване на стойност за продукт или услуга.
  4. Поръчката на веригата за доставки започва с заявка за продукт и завършва, когато достигне до клиента. За разлика от веригата на стойността, която започва с искането на клиента и завършва с продукта.
  5. Основната цел на веригата за доставки е да придобие пълно удовлетворение на клиентите, което не е в случая с веригата на стойността.

заключение

Supply Chain се описва като инструмент за трансформация на бизнеса, който минимизира разходите и максимизира удовлетвореността на клиентите, като осигурява правилния продукт в точното време на точното място и на правилната цена. Обратно, Value Chain е начин за получаване на конкурентно предимство, чрез което една компания може да победи своите конкуренти, заедно с изпълнението на изискванията на клиентите.

Top