Матрицата BCG и GE матрицата са двуизмерни модели, които се използват от големи бизнес къщи, с няколко продуктови линии и бизнес единици. Последното е разработено като подобрение спрямо първото и така преодолява много ограничения. Тази статия ще ви помогне да разберете разликите между BCG и GE матриците, да прочетете.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | BCG Matrix | GE Matrix |
|---|---|---|
| значение | BCG Martrix е модел на дял на растежа, който представлява растеж на бизнеса и пазарния дял на фирмата. | GE Matrix предполага многофакторна портфолио матрица, която подпомага фирмата при вземането на стратегически решения за продуктови линии, базирани на тяхната позиция в мрежата. |
| Брой клетки | четири | девет |
| Фактори | Пазарен дял и ръст на пазара | Привлекателност на промишлеността и силни страни на бизнеса |
| Обективен | Да помогне на компаниите да разгърнат своите ресурси между различни бизнес единици. | Да се приоритизират инвестициите между различните бизнес единици. |
| Използвани мерки | Използва се единична мярка. | Използват се множество мерки. |
| класификация | Класифициран в две степени | Класифициран в три степени |
Определение на BCG Matrix
BCG Matrix или иначе известна като Boston Consulting Group матрица на дяловото участие се използва за представяне на инвестиционния портфейл на компанията.
Големите корпорации обикновено се сблъскват с проблеми при разпределянето на ресурси между различните звена и продуктови линии. За да се справи с този проблем, през 1970 г. Брус Хендерсън проектира матрица за групата, наречена BCG матрица. Тя се основава на два фактора:
- Темпът на растеж на продуктовия пазар.
- Пазарен дял, притежаван от дружеството на съответния пазар, в сравнение с неговите конкуренти.
BCG Matrix помага на корпорацията да анализира продуктовите линии или бизнес единици, като ги приоритизира и разпределя ресурси. Моделът има за цел да идентифицира проблема с разгръщането на ресурсите между различните бизнес сегменти. При този подход различните предприятия на една компания се класифицират в двуизмерна мрежа.
БЦЖ - Матрица за дял на растежа
- Вертикалната ос показва темповете на растеж на пазара, което е мярка за това колко е привлекателен пазарът?
- Хоризонталната ос показва относителните пазарни дялове, което е показател за това колко силна е позицията на компанията?
С помощта на тази матрица фирмата може да установи четири вида стратегически бизнес единици или продукти, както следва:
- Звезди : Представлява онези продукти, които растат по-бързо и изисква огромни инвестиции, за да запазят позицията си на пазара.
- Парични крави : Продуктите, чийто растеж е нисък, но притежава висок пазарен дял. Те жънат много пари за компанията и не се нуждаят от финансиране за разширяване.
- Въпросителни знаци : Посочват се онези продукти, които притежават нисък пазарен дял на пазар с висок ръст и поради това се нуждаят от големи инвестиции, за да държат своя дял на пазара, но не генерират пари в същия размер.
- Кучета : Кучетата представляват тези продукти, които нямат висок темп на растеж, нито висок пазарен дял. Такива продукти генерират достатъчно пари, за да се запазят, но няма да оцелеят в дългосрочен план.
Определение на GE Matrix
GE матрицата, последователно известна като General Electric Model, е матрица за бизнес планиране . Моделът е вдъхновен от светофари, които се използват за управление на движението на прелези, при което зелена светлина казва: отидете, жълтото казва предпазливост и червеното казват стоп.
Матрицата се състои от девет клетки, с две основни измерения, т.е. бизнес сила и привлекателност на индустрията . Бизнес силата се влияе от пазарния дял, имиджа на марката, маржовете на печалбата, лоялността на клиентите, технологичните възможности и т.н. От друга страна, привлекателността на индустрията се влияе от драйвери, като например тенденции в ценообразуването, икономии от мащаба, размер на пазара, темп на растеж на пазара, сегментация, структура на разпределение и др.
GE - матрица на портфолиото
Когато на матрицата се съставят различни продуктови линии или бизнес единици, могат да се направят стратегически избори въз основа на тяхната позиция в матрицата. Продуктът, попадащ в зелена част, отразява бизнеса в добра позиция, но продуктът, който се намира в жълта секция, се нуждае от управленско решение за избор и продуктът в червената зона е опасен, тъй като ще доведе до загуби.
Основни разлики между BCG и GE матрици
Посочените по-долу точки разкриват основните разлики между BCG и GE матриците:
- Матрицата на БЦЖ може да се разбира като модел на дял на растежа, който отразява растежа на бизнеса и пазарния дял на фирмата. От друга страна, GE матрицата се нарича също многофакторна портфолио матрица, която фирмите използват при вземането на стратегически решения за продуктови линии или бизнес единици въз основа на тяхната позиция в мрежата.
- BCG матрицата е по-опростена в сравнение с GE матрицата, тъй като първата е лесна за начертаване и се състои само от четири клетки, докато последната се състои от девет клетки.
- Двете измерения, на които се основава матрицата на БЦЖ, са пазарен растеж и пазарен дял. Обратно, привлекателността на индустрията и силните страни на бизнеса са два фактора на GE матрицата.
- BCG матрицата се използва от компаниите за разгръщане на техните ресурси между различни бизнес единици. Напротив, фирмите използват GE матрицата, за да приоритизират инвестициите между различните бизнес единици.
- В BCG матрицата се използва само една мярка, докато в GE матрицата се използват множество мерки.
- BCG матрицата представлява две степени на пазарен растеж и пазарен дял, т.е. висок и нисък. За разлика от тях, в матрицата на GE има три степени на бизнес сила, т.е. силна, средна и слаба, и привлекателност на индустрията, са високи, средни и ниски.
заключение
Като обобщение можем да кажем, че двата модела са сходни, но имат някои различия, които не могат да бъдат пренебрегнати. Макар че BCG матрицата е по-лесна за начертаване и по-лесна за разбиране, GE матрицата е малко трудна за изготвяне и интерпретиране. Въпреки това, той е свободен от някои ограничения на BCG матрицата.
