Препоръчано, 2024

Избор На Редактора

Разлика между централизация и децентрализация

Централизацията и децентрализацията са двата вида структури, които могат да бъдат намерени в организацията, правителството, ръководството и дори при закупуването. Централизацията на властта означава, че силата на планиране и вземане на решения са изключително в ръцете на висшето ръководство. Той напомня за концентрацията на всички сили на върховото ниво.

От друга страна, децентрализацията се отнася до разпространението на правомощия от висшето ръководство към мениджмънта на средно или ниско ниво. Това е делегирането на правомощия на всички нива на управление.

Да се ​​определи дали дадена организация е централизирана или децентрализирана зависи до голяма степен от местоположението на органа за вземане на решения и степента на правомощия за вземане на решения на по-ниски нива. Между тези два термина има един безкраен дебат, за да се докаже кое е по-добро. В тази статия се обясняват значителни различия между централизация и децентрализация в една организация.

Сравнителна таблица

Основа за сравнениецентрализациядецентрализация
значениеЗапазването на правомощия и правомощия по отношение на планирането и решенията с висшия мениджмънт е известно като централизация.Разпространението на авторитет, отговорност и отчетност на различните управленски нива е известно като децентрализация.
ВключваСистематично и последователно запазване на властта.Систематично разпръскване на властта.
Комуникационен потоквертикаленОтворено и безплатно
Вземане на решениеБавенСравнително по-бързо
предимствоПравилна координация и лидерствоСподеляне на тежест и отговорност
Сила на вземане на решенияЛъжи с висшето ръководство.Множество лица имат правомощия за вземане на решения.
Изпълнено когаНедостатъчен контрол върху организациятаЗначителен контрол върху организацията
Най-подходящ заМалка организацияГолеми организации

Определение за централизация

Централизирано местоположение или група от управленски персонал за планиране и вземане на решения или предприемане на дейности на организацията е известна като централизация. В този вид организация всички важни права и правомощия са в ръцете на висшето ръководство.

В по-ранни времена политиката на централизация е била най-често практикувана във всяка организация, за да се запазят всички правомощия на централно място. Те имат пълен контрол върху дейността на мениджмънта на средно или ниско ниво. Освен това личното ръководство и координация също могат да се разглеждат, както и работата може лесно да се разпространява сред работниците.

Въпреки това, поради концентрацията на власт и отговорност, ролята на подчинения служител в организацията се намалява поради всички подходящи жилетки с централния офис. Ето защо, младшият персонал е само да следва командите на топ мениджърите и да функционира съответно; те нямат право да участват активно в вземането на решения. Понякога hotchpotch се създава поради прекомерното натоварване, което води до прибързани решения. Бюрокрацията и червеният тапизъм също са един от недостатъците на централизацията.

Определение за децентрализация

Прехвърлянето на правомощия и отговорности от висшето ръководство към мениджмънта на средно или ниско ниво е известно като децентрализация. Това е перфектната противоположност на централизацията, в която правомощията за вземане на решения се делегират на ръководителите на отделите, отделите, звената или центровете на ниво организация. Децентрализацията може да се каже и като допълнение към делегирането на правомощия.

Понастоящем, поради увеличаването на конкуренцията, мениджърите вземат решение относно делегирането на правомощия на подчинените. Благодарение на което мениджърите на функционално ниво получават шанс да се представят по-добре, както и свободата на работа, също има. Освен това те споделят отговорността на мениджърите на високо ниво, което води до бързо вземане на решения и спестяване на време. Това е много ефективен процес за разширяване на бизнес организацията, като за сливания и придобивания.

Въпреки това, децентрализацията няма лидерство и координация, което води до неефективен контрол над организацията. За ефективен процес на децентрализация трябва да има открита и свободна комуникация в организацията.

Основни разлики между централизация и децентрализация

Посочените по-долу точки са забележителни, що се отнася до разликата между централизация и децентрализация:

  1. Обединяването на правомощия и власти, в ръцете на ръководството на високо равнище, е известно като централизация. Децентрализацията означава разпръскване на правомощия и органи от висшето ниво на управление на функционалното ниво.
  2. Централизацията е системната и последователна концентрация на власт в централните точки. За разлика от това, децентрализацията е систематично делегиране на правомощия в една организация.
  3. Централизацията е най-добра за малка организация, но големите организации трябва да практикуват децентрализация.
  4. В централизираната организация съществува формална комуникация. Обратно, при децентрализацията комуникацията се простира във всички посоки.
  5. В централизацията, дължаща се на концентрацията на правомощия в ръцете на един човек, решението отнема време. Напротив, децентрализацията се оказва по-добра по отношение на вземането на решения, тъй като решенията се вземат много по-близо до действията.
  6. В централизацията има пълно лидерство и координация. Децентрализацията споделя тежестта на топ мениджърите.
  7. Когато организацията има недостатъчен контрол върху управлението, тогава се осъществява централизация, а когато организацията има пълен контрол над управлението, се осъществява децентрализация.

заключение

Разликата между централизацията и децентрализацията е една от горещите теми в наши дни. Някои хора смятат, че централизацията е по-добра, докато други са за децентрализация. В древни времена хората са управлявали своята организация по централизиран начин, но сега сценарият е напълно променен поради повишаването на конкуренцията, където се изисква бързо вземане на решения и затова много организации са избрали децентрализация.

Понастоящем по-голямата част от организацията разполага с двете характеристики, тъй като абсолютна централизация или децентрализация не е възможна. Пълна централизация в организация, която не е практична, защото тя представлява, че всяко отделно решение на организацията се взема от висшия ешелон. От друга страна, пълната децентрализация е показател за липса на контрол върху дейността на подчинените. Така че балансът между тези два въпроса трябва да се запази.

Top