Разлика между постно и шест сигма

2019

Всяка организация работи за по-голяма печалба; това може да се направи само по два начина, т.е. получаване на все повече клиенти и премахване на ненужните разходи, отпадъци и загуби. В този контекст управлението на постно и шест сигма са два подхода, използвани от фирмите като цяло. Мениджмънтът на Lean е насочен към намаляване на производствените отпадъци и увеличаване на стойността на продукта или услугата на клиента за клиента. И обратно, шест сигма е качествено измерване, което търси почти съвършенство в продуктите или услугите.

Концепцията за по-малко управление беше предложена за първи път от производствената система на Тойота, където премахването на отпадъците е по-голямо. От друга страна, Motorola главно оглави процеса на Six Sigma през 1986 г., което гарантира, че 99, 996% от произвежданите продукти на компанията са без дефекти.

Има една тънка линия на разлика между Lean и Six Sigma, която беше обсъдена в тази статия.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	слаб	Шест Сигма
значение	Методическият начин за елиминиране на отпадъците в производствената система е известен като Lean.	Six Sigma е процес на поддържане на желаното качество на продуктите и процесите чрез предприемане на необходимите стъпки в това отношение.
Успокоен	1990 години	1980
тема	Почистване	Премахване на променливостта в процесите
фокус	Flow	проблем
Инструменти	Въз основа на визуализации	Въз основа на математика и статистика
следствие	Еднородност в изхода на процеса	Времето на потока ще намалее
цел	Да се подобри производството чрез повишаване на ефективността в процеса.	За да задоволи изискванията на клиента.

Дефиниция на Lean

Lean е организиран процес на прогонване на отпадъци от различни процеси на организацията като производство, дистрибуция и обслужване. Тя включва намаляване на отпадъците, създадени от свръхпроизводство, време за изпълнение, грешки, преработване, повреда, време на престой, процеси без добавяне на стойност, които консумират ресурси и т.н.

Производствената система на Тойота за първи път въвеждаше мисленето през 90-те години. В тази система основният фокус е да се изхвърлят отпадъци от всякакъв вид, като пари, време и други ресурси. Това може да стане чрез анализ на всеки процес и премахване на непродуктивните стъпки. Има два основни понятия в този процес; те са точно във времето (JIT) и Jidoka. Принципът, върху който се строят постно работи:

Идентифициране на стойността
Установяване на стойностен поток
Поток от дейности
дърпам
съвършенство

Дефиниция на Six Sigma

Six Sigma е процес, въведен от Motorola през 1986 г., за поддържане на качеството на продуктите и процесите. След успеха на Motorola, възгледите на хората по отношение на качеството бяха променени в целия свят. Някои транснационални компании като Kodak, Boeing, General Electric и др. Следват тази техника. В Индия тя е реализирана от големи бизнес групи като Bharti Airtel, Wipro и Tata. Така те се възползват и от плодовете на качествени продукти и услуги.

Това може да стане чрез прилагане на подходящ контрол и предприемане на необходимите стъпки за това. Six Sigma се фокусира върху предоставянето на продукти и услуги, богати на качество или които са най-съвършени. В основата на тази техника е вероятността и нормалното разпределение. На клиентите и клиентите се дава приоритет в шест сигма, а продуктите се правят, използвайки данни и факти, за да получат по-добри резултати. Всеки път, когато стандартите се преразглеждат и ръководството установява по-високите. Има две методологии за прилагане на шест сигма:

DMAIC (Дефиниране, измерване, анализ, подобряване, контрол) - Когато подобренията са направени в съществуващия продукт, услуга или процес.
DMADV (Дефиниране, измерване, анализ, дизайн, стойност) - Когато се проектира нов продукт, услуга или процес.

Ключови разлики между постно и шест сигма

По-долу са основните разлики между постно и шест сигма

Lean се определя като систематичен начин за прогонване на отпадъците от системите на организация. Six Sigma се отнася до процес, при който в продукта се поддържа определено качество, като се следват определени стъпки в тази посока.
Основното понятие за мислене при изчистването е отстраняването на отпадъците, докато шест сигми са насочени към елиминиране на вариациите в процесите.
Lean е разработен от Toyota, докато Motorola представя Six Sigma.
Lean е поточен фокус, но Six Sigma е фокусиран върху проблема.
Инструментите, използвани от постно, се основават на визуализации, докато използваните от шест сигма инструменти се основават на математика и статистика.
Изпълнението на постно ще доведе до еднаквост в резултатите от процеса. От друга страна, прилагането на шест сигма техники ще доведе до намаляване на времето за протичане на операциите.
Целта на постно е да подобри производството чрез увеличаване на производителността. Обратно, Six Sigma има за цел да изпълни изискванията на клиента.

заключение

Прилагането на двете или всяка от тези две методологии в организацията ще има много положителен резултат. Резултатите могат да бъдат под формата на намаляване на загубите, изменения и дефекти, намалено време на цикъла, импровизация в качеството, повишаване на нивото на удовлетвореност на клиентите, намаляване на разходите, бърза производителност, възможности за навлизане на нови пазари и др.