Какъв процес на оценка се приема от организацията е един от най-големите въпроси, тъй като оценката и развитието на служителите разчитат на нея? Някои служители работят мълчаливо, но не се показват, а има и такива служители, които се представят, но почти не се представят. Така оценката на изпълнението и управлението играят решаваща роля, тъй като успехът на организацията е комбинирано усилие на всички служители и предприемач.
Прочетете тази статия, за да разберете разликата между системата за оценка на ефективността и системата за управление на ефективността.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Оценка на изпълнението | Управление на ефективността |
|---|---|---|
| значение | Оценка на изпълнението, означава анализ на представянето на служителя и техния калибър за бъдещ растеж и развитие. | Управление на изпълнението е управлението на човешките ресурси в организацията. |
| Какво е? | Това е система. | Това е процес. |
| природа | твърд | гъвкав |
| Вид инструмент | Оперативен инструмент | Стратегически инструмент |
| Собственост на | Отдел Човешки ресурси | Мениджъри |
| Проведен | ежегодно | Непрекъснато |
| подход | индивидуалистичен | Холистичният |
| Фокусирано върху | Количествени аспекти | Качествени аспекти |
| Корекции | ретроспективен | вероятен |
Определение на оценката на изпълнението
Оценката на изпълнението се определя като оценка на служителите от ръководителя, в която той / тя оценява общия принос на служителя в организацията. Това е систематичен и логичен преглед, провеждан от организацията ежегодно, за да прецени потенциала му за изпълнение на дадена задача. Той помага да се анализират уменията и способностите на служителя за бъдещия им растеж, което увеличава производителността на служителите. Помага да се идентифицира служителят, който изпълнява добре задачата си, и тези, които не са, както и причините за това.
Процес на оценка на изпълнението
Оценката на изпълнението е организиран начин за оценка на представянето на служителите, за което се прави сравнение между действителното изпълнение и предварително зададените стандарти. Резултатите от атестирането се документират. След това на служителя се дават прегледи за изпълнението им през годината, за да им се каже къде се нуждаят от подобрения. Служителите също така желаят да знаят позицията си в организацията след определен период от време.
Дефиниция на управление на изпълнението
Управление на изпълнението е непрекъснат процес, който има за цел планиране, наблюдение и оценка на целите на служителя и общия му принос към организацията. Основната цел на управлението на изпълнението е да се насърчи и подобри ефективността и ефективността на служителите.
В този процес, както служителите, така и мениджърите участват в определянето на целите, оценяването на изпълнението или напредъка, осигуряването на обучение и обратна връзка на служителите на редовни интервали от време за усъвършенстване, прилагане на програми за развитие на служителите и награждаване за постиженията им.
С помощта на този процес, както служителят, така и работодателят получават шанс да определят комбинираните цели на служителя, които се отнасят до крайната цел на организацията, като вземат предвид работата на служителя. По този начин станаха ясни целите на страните, които спомагат за постигане на общите цели на организацията и растежа и развитието на служителя.
Основни разлики между оценката на изпълнението и управлението на изпълнението
Това са основните разлики между оценката на ефективността и управлението на ефективността:
- Организиран начин за оценка на работата и потенциала на служителите за бъдещия им растеж и развитие е известен като оценка на изпълнението. Пълният процес на управление на човешките ресурси на организацията е известен като Управление на изпълнението.
- Оценката на изпълнението е система, а управлението на изпълнението е процес.
- Оценката на изпълнението е негъвкава, но управлението на ефективността е гъвкаво.
- Оценката на изпълнението е оперативен инструмент за подобряване на ефективността на служителите. Управлението на изпълнението обаче е стратегически инструмент.
- Оценката на изпълнението се извършва от отдел „Човешки ресурси“ на организацията, докато мениджърите са отговорни за управлението на работата.
- При атестирането на резултатите корекциите се правят ретроспективно. За разлика от управлението на ефективността, това е ориентирано към бъдещето.
- Оценката на изпълнението има индивидуалистичен подход, който е точно обратен в случай на управление на изпълнението.
- Оценката на изпълнението се извършва в крайна сметка, но управлението на изпълнението е постоянен процес.
заключение
Следователно можем да кажем, че терминът оценка на изпълнението и управление на изпълнението са напълно различни. Но не може да се каже, че те са противоречиви, защото самата оценка на изпълнението е част от управлението на изпълнението. По този начин можем да кажем, че управлението на изпълнението е по-голям термин, който включва някои стъпки.
