От друга страна, управлението на операциите е стъпка напред пред управлението на производството или може да се каже, че управлението на производството е част от управлението на операциите. Управление на операциите, както подсказва името, е управлението на бизнес операции, от мениджърите на организацията.
Разликата между управлението на производството и операциите е много тънка и неясна, което е опростено в тази статия подробно.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Управление на производството | Управление на операциите |
|---|---|---|
| значение | Управление на продукцията означава администриране на обхвата от дейности, принадлежащи към създаването на продукти. | Управление на операциите се отнася до частта от управлението, свързана с производството и доставката на стоки и услуги. |
| Вземане на решение | Свързани са с аспектите на производството. | Свързани с обичайните бизнес дейности. |
| Намерен в | Предприятия, в които се извършва производство. | Банки, болници, компании, включително производствени компании, агенции и др. |
| Цели | Да произвежда правилно качествени стоки в подходящо количество в точното време и при минимални разходи. | Да използва ресурсите, доколкото е възможно, за да задоволи желанията на клиента. |
Определение за управление на производството
Когато принципите на управление се прилагат към производствената функция на организацията, тя е известна като управление на производството. Това е процес на планиране, планиране, надзор и контрол на дейностите, свързани с производството на стоки и услуги, т.е. превръщането на различни ресурси в продукт с добавена стойност по ефективен начин.
В този процес решението относно качеството, количеството, цената, опаковката, дизайна и др. Се взема от ръководителя на производството, за да се гарантира, че получената продукция потвърждава спецификациите.
Области на управление на производството
Определение за управление на операциите
Управление на операциите предполага управление на ежедневните дейности, така че да се осигури гладкост и ефективност на операциите в организацията. Тя включва администриране на производството, производството и предоставянето на услуги в дадена организация.
Управление на операциите е този клон на управление, който се занимава с проектиране, внедряване и контрол на производствения процес, т.е. преобразуване на входящите ресурси в продукцията, като се използват ресурси, за да се предоставят желаните стоки и услуги на клиентите, като се спазват политиките, посочени от ръководството на организацията.
Управление на операциите е всичко за оптималното използване на ресурсите на компанията, т.е. ресурсите трябва да се използват колкото е възможно повече, като се минимизират загубите, загубите и недостатъчното използване.
Основни разлики между управление на производството и експлоатация
Разликата между управление на производството и експлоатация е представена по-долу:
- Управление на производството може да се определи като администриране на набор от дейности, свързани със създаването на стоки или преобразуване на суровината в готови стоки. Обратно, операционният мениджмънт се използва за означаване на този клон на управление, който се занимава с администрацията, както производството на стоки, така и предоставянето на услуги на клиентите.
- При управлението на производството мениджърът трябва да взема решения относно дизайна, качеството, количеството и цената на продукта, произведен от отдела. Напротив, обхватът на управлението на операциите е по-голям в сравнение с управлението на производството, където мениджърът на операциите следи за дизайна на продукта, качеството, количеството, процеса на проектиране, местоположението, необходимата работна сила, съхранението, поддръжката, логистиката, управлението на запасите, управлението на отпадъците и т.н.
- Управление на производството може да се намери само във фирмите, където се извършва производството на стоки. За разлика от това, може да се намери управление на операциите във всяка организация, т.е. производствени концерни, ориентирани към услуги фирми, банки, болници, агенции и др.
- Основната цел на производствения мениджмънт е да осигурим правилните качествени стоки в точното количество в точното време и най-добрата цена. За разлика от това, управлението на операциите цели да направи възможно най-доброто използване на ресурсите на организацията, за да изпълни желанията на клиента.
заключение
Производството и управлението на операциите са толкова тясно преплетени, че е доста трудно да се разграничат двете. Управлението на производството обхваща всички дейности, които участват в процеса на производство. От друга страна, управлението на операциите включва всички дейности, свързани с производството на стоки и предоставянето на услуги като управление на материалите, управление на качеството, управление на поддръжката, управление на процесите, проектиране на процеси, дизайн на продукти и т.н.
