Поради увеличаването на населението, постигането на добра работа не е лесна задача. Работодателите искат подходящия кандидат за съответната позиция. Голямото предлагане на работна сила им дава възможност да изберат най-добрите таланти.
Днес има много дълга процедура за назначаване на служител на длъжност. Има два основни етапа, които могат да бъдат чути от вас стотици и стотици пъти; те са набиране и подбор. Повечето от нас ги разглеждат като едно и също нещо. Но те са доста различни по смисъл и поведение. Прочетете статията, представена по-долу, която обяснява разликата между набирането и подбора в управлението на човешките ресурси (HRM) в таблична форма.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | подбор на персонал | селекция |
|---|---|---|
| значение | Набирането е дейност, която търси кандидати и ги насърчава да кандидатстват за нея. | Подборът се отнася до процеса на избор на най-добрите кандидати и предлагането им на работа. |
| подход | Положителен | отрицателен |
| Обективен | Покани повече и повече кандидати да кандидатстват за свободната длъжност. | Вдигане на най-подходящия кандидат и отхвърляне на останалите. |
| Ключов фактор | Рекламиране на работата | Назначаване на кандидата |
| последователност | първи | втори |
| процес | Вакантните места се уведомяват от фирмата чрез различни източници, а кандидатът се предоставя на кандидатите. | Фирмата прави кандидата да премине през различни нива като подаване на формуляр, писмен тест, интервю, медицински тест и т.н. |
| Договорни отношения | Тъй като набирането на персонал означава само съобщаване на свободни места, не е установено договорно отношение. | Подборът включва създаването на договорни отношения между работодателя и служителя. |
| метод | икономичен | скъп |
Определение за набиране на персонал
Набирането на персонал е процес на намиране на бъдещите кандидати и стимулирането им да кандидатстват за вакантно място. Това е дълъг процес, който включва серия от дейности, които започват с анализиране на изискванията за работа и завършва с назначаването на служителя. Дейностите, свързани с наемането на служители, са както следва:
- Анализ на изискването за работа
- Рекламиране на свободното работно място
- Привличане на кандидати за кандидатстване за работа
- Управление на отговора
- Контрол на заявленията
- Одобрените кандидати
Назначаването се извършва от мениджърите на човешките ресурси вътрешно или външно. Източниците на вътрешно набиране на персонал са промоция, трансфери, възстановени служители, контакти или препратки, бивши служители, пенсионирани служители и т.н. От друга страна, източниците на външен подбор са набиране чрез реклама, набиране на персонал, набиране на персонал чрез обмен на работа, набиране на персонал трети страни (агенции за набиране на персонал), набиране на интернет, нежелани кандидати и др.
Определение за селекция
Подборът е дейност, при която организацията избира определен брой кандидати от голям брой кандидати. Тя включва действителното назначаване на служителя за попълване на свободните работни места в предприятието. Терминът подбор означава поставянето на правилния човек на правилната работа. Всички знаем, че много хора кандидатстват за една работа по време на наемането на работа, при която работодателите трябва да решат кой кандидат да отговаря на най-доброто за тази работа.
Изборът включва и набор от дейности, които са дадени по следния начин:
- Прожекция
- Премахване на неподходящи кандидати
- Провеждане на изпит като тест за правоспособност, тест за интелигентност, тест за изпълнение, тест за личност и др.
- интервю
- Проверка на референциите
- Медицински тест
Процесът на подбор е отнемащ време, защото мениджърите по човешки ресурси трябва да идентифицират допустимостта на всеки кандидат за поста. Освен това, образователната квалификация, произход, възраст и т.н. също са някои от най-важните фактори, на които те трябва да обръщат повече внимание. След това писменият изпит и интервюто също са много трудна задача.
Ключови разлики между набирането и подбора
Следните точки са съществени, доколкото се отнася до разликата между набирането и подбора:
- Подборът е процес на намиране на кандидати за свободната длъжност и стимулирането им да кандидатстват за нея. Подборът означава подбиране на най-добрия кандидат от списъка на кандидатите и предлагането им на работа.
- Набирането на персонал е положителен процес, тъй като привлича все повече и повече търсещи работа лица, за да кандидатстват за поста. Обратно, селекцията е отрицателен процес, тъй като отхвърля всички негодни кандидати.
- Назначаването има за цел да покани все повече и повече кандидати да кандидатстват за свободната длъжност. Напротив, подборът цели да отхвърли неподходящите кандидати и да назначи подходящите кандидати на работното място.
- Дейността по набиране на персонал е много проста, защото в този случай наемателят не трябва да обръща повече внимание на внимателно проучване на кандидата, докато подборът е сложна дейност, защото при това работодателят иска да знае всяка минута за всеки кандидат, за да може да избере перфектно съвпадение за работата, която изисква задълбочено проучване.
- Набирането на персонал изразходва по-малко време, тъй като включва само идентифициране на нуждите на работата и стимулиране на кандидатите да кандидатстват за същото. Обратно, подборът обхваща широк спектър от дейности, като се избират кандидатите за назначаване.
- При наемането на работа фирмата уведомява кандидатите за вакантно място чрез различни източници като интернет, вестници, списания и др. И разпространява формуляра на кандидатите, така че да могат лесно да кандидатстват. За разлика от това, в процеса на подбор фирмата гарантира, че кандидатът преминава през различни етапи, като подаване на формуляр, писмен изпит, интервю, медицински преглед и др.
- При наемането на работа не се създава договорна връзка между работодателя и служителя. За разлика от подбора, когато работодателят и служителят са обвързани от трудовия договор.
- Набирането на персонал е икономически процес, докато изборът е скъп процес.
заключение
Успехът на всяка компания зависи от неговите служители. Ако служителят е идеален за работа, тогава цялата организация ще се радва на предимствата на своя непобедим успех. Подборът и подборът помагат при избора на подходящия кандидат за правилната длъжност. Той помага за намаляване на загубите на организацията.
