Политиката определя хода на действията, които са избрани да ръководят настоящите и бъдещите решения на организацията. Много хора имат объркване по отношение на двата термина, но не са еднакви. Тук човек трябва да знае, че политиките са подчинени на стратегията. Тук в тази статия направихме опит да посочим значителните разлики между Стратегия и Политика. Разгледайте го.
Сравнителна таблица
Основа за сравнение | стратегия | политика |
---|---|---|
значение | Стратегията е цялостен план, направен за постигане на организационните цели. | Политиката е водещият принцип, който помага на организацията да взема логични решения. |
Какво е? | План за действие | Принцип на действие |
природа | гъвкав | Фиксирани, но позволяват изключителни ситуации |
ориентация | действие | решение |
формулировка | Управление на високо ниво и мениджмънт на средно ниво | Управление на най-високо ниво |
подход | Екстровертен | интроверт |
Определение на стратегията
Стратегията е план за игра, избран за постигане на организационните цели, доверие на клиента, постигане на конкурентно предимство и придобиване на пазарна позиция. Това е комбинация от добре обмислени намерения и действия, които водят до организацията към желаната позиция или дестинация. Това е единен и интегриран план за постигане на основните цели на предприятието, като:
- Ефикасност
- Управление на събития и проблеми
- Възползвайки се от възможностите
- Пълно използване на ресурсите
- Справяне със заплахите
Стратегията е комбинация от гъвкаво разработени корпоративни ходове, чрез които една организация може успешно да се конкурира с конкурентите си. Следните характеристики на Стратегията:
- Тя трябва да бъде формулирана от висшето ръководство. Под-стратегии обаче могат да бъдат направени от мениджмънта на средно ниво.
- То трябва да има дългосрочна перспектива.
- Тя трябва да бъде динамична по своята същност.
- Основната цел е да се преодолее от несигурни ситуации.
- Тя трябва да бъде направена по такъв начин, че да се използва възможно най-добре оскъдните ресурси.
Определение на политиката
Политиката се разглежда и като мини-мисия, представлява набор от принципи и правила, които ръководят решенията на организацията. Политиките се оформят от ръководството на организацията, за да служат като насока за вземане на оперативни решения. Тя е полезна за подчертаване на правилата, стойността и вярванията на организацията. В допълнение към това, той действа като основа за насочване на действията.
Политиките са разработени, като се вземе мнението и общото мнение на редица хора в организацията по отношение на всяка ситуация. Те са направени от опита и основното разбиране. По този начин хората, които попадат в обхвата на тази политика, напълно ще се съгласят с неговото прилагане.
Политиките помагат на ръководството на организацията да определи какво трябва да се направи в дадена ситуация. Те трябва да се прилагат последователно за дълъг период, за да се избегнат несъответствия и припокриване.
Основни разлики между стратегията и политиката
Следват основните разлики между стратегията и политиката
- Стратегията е най-добрият план, избран от редица планове, за да се постигнат организационните цели и задачи. Политиката е набор от общи правила и регламенти, които формират база за вземане на ежедневни решения.
- Стратегията е план за действие, а политиката е принцип на действие.
- Стратегиите могат да бъдат модифицирани според ситуацията, така че те са динамични по своя характер. Обратно, политиките са еднакви по своя характер. Въпреки това, може да се направи релаксация за неочаквани ситуации.
- Стратегиите са насочени към действия, докато политиките са ориентирани към решенията.
- Висшето ръководство винаги оформя стратегии, но под-стратегии са формулирани на средно ниво. За разлика от политиката, те по принцип са направени от висшето ръководство.
- Стратегиите се занимават с външни фактори на околната среда. От друга страна, политиките се правят за вътрешната среда на бизнеса.
заключение
Разликата между стратегията и политиката е малко сложна, защото политиките попадат в стратегиите. Освен това, политиките се правят в подкрепа на стратегии по няколко начина, като постигане на организационни цели и осигуряване на изгодна позиция на пазара. И двете са направени от висшия мениджмънт, както и след дълбок анализ.