Разлика между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията

2019

Формулиране на стратегията и изпълнение на стратегията са двете най-важни фази на процеса на стратегическо управление. Формулиране на стратегия означава изработване на комбинация от стратегии и избиране на най-доброто за постигане на целите на организацията и по този начин постигане на визията на организацията. Тя включва няколко стъпки, които се изпълняват в хронологичен ред.

От друга страна, изпълнението на стратегията се отнася до изпълнението на избраната стратегия, т.е. превръща избраната стратегия в действие, за реализиране на организационните цели и задачи. Има много студенти по мениджмънт, които често съпоставят двата термина. Съществува обаче тънка разлика между формулирането на стратегията и прилагането на стратегията, което е обяснено в статията по-долу.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Формулиране на стратегията	Изпълнение на стратегията
значение	Формулирането на стратегия се отнася до подготовката на добре обмислена стратегия, която помага за постигането на организационните цели.	Изпълнение на стратегията означава да се приведе в действие формулираната стратегия.
понятие	Поставянето на сили преди действието се извършва.	Управление на силите по време на изпълнението на стратегията.
Тип процес	логичен	оперативен
Акцент върху	Ефикасност	Ефективност
отговорност	Топ мениджмънт	Функционално управление
ориентация	планиране	Екзекуция
Тип дейност	Предприемчив	административен
Изискване за	Аналитични умения	Лидерски умения

Дефиниране на формулирането на стратегията

Формулирането на стратегията се занимава с изработване и проектиране на стратегии и избиране на най-добрата стратегия за изпълнение, за постигане на желаните организационни цели и задачи. Това е вторият етап от процеса на стратегическо управление. По-долу са изброени трите основни аспекта на формулирането на стратегията:

Стратегия за корпоративно ниво
Стратегия за бизнес ниво или конкурентно ниво
Стратегия за функционално ниво

Формулирането на стратегията включва оценка на текущата бизнес стратегия и определяне на мерки за тяхното подобряване. Установяване на основните области, в които бизнесът се нуждае от помощ от външната среда на бизнеса. На този етап първо се решават настоящите проблеми и проблеми на организацията. Подготвят се алтернативни начини на действие, като се вземат предвид всички елементи. След това стратегията се формулира съответно за изпълнение, в края на краищата, съображения.

Определяне на изпълнението на стратегията

Това е третата и последна фаза от етап „Процес на стратегическо управление”, в който формулираната стратегия се привежда в действие, за да постигне целите на организацията. Изпълнението на стратегията е процес на превръщане на планираните решения в действие.

Модел за изпълнение на стратегията

Тя включва насочване на текущата стратегия, така че тя да може да работи по ефективен начин и да предприеме корективни мерки, за да подобри работата си навреме, за да постигне целевите резултати. В него участват следните дейности:

Разпределение на ресурси като човек, материал, пари, машини и др.
Проектиране на организационната структура за работа с нова стратегия.
Обучение на персонала.
Установяване на функционален процес.
Разработваща система в организацията.

Основни разлики между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията

Основните различия между формулирането на стратегията и прилагането на стратегията са следните:

Формулирането на стратегията се отнася до разработването на стратегията. Средства за изпълнение на стратегията, изпълнение на избраната стратегия.
Формулиране на стратегията поставяне на всички сили на място, преди да се извърши действие, докато изпълнението на стратегията е насочено към управлението на тези сили по време на изпълнението.
Формулирането на стратегията е логичен процес, докато изпълнението на стратегията е оперативен процес.
Формулирането на стратегията поставя акцент върху ефективността, но изпълнението на стратегията подчертава ефективността.
Формулирането на стратегията е отговорност на висшето ръководство. Обратно, средното ръководство отговаря за изпълнението на стратегията.
Формулирането на стратегията изисква интуитивни умения. За разлика от стратегията за изпълнение, която се нуждае от мотивационни умения.
Формулирането на стратегия е предприемаческа дейност. От друга страна, изпълнението на стратегията е административна дейност.
Формулирането на стратегията е свързано с планирането, но изпълнението на стратегията е свързано с действия.

заключение

Процесът на стратегическо управление е комбинация от три процеса: анализ на стратегията, формулиране на стратегия, изпълнение на стратегията. На първо място се извършва задълбочена диагностика (анализ) на бизнес средата, организационните цели, ресурси и компетенции, следвана от избора на стратегия (формулиране), където се подготвят алтернативни стратегии и след като се вземат под внимание различни въпроси, най-добрият план за действие е избрана за постигане на желаните цели. След това най-накрая идва изпълнението на стратегията (изпълнението), където решението се привежда в действие. Без прилагане стратегията няма да бъде от полза за организацията.