От друга страна, изпълнението на стратегията се отнася до изпълнението на избраната стратегия, т.е. превръща избраната стратегия в действие, за реализиране на организационните цели и задачи. Има много студенти по мениджмънт, които често съпоставят двата термина. Съществува обаче тънка разлика между формулирането на стратегията и прилагането на стратегията, което е обяснено в статията по-долу.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Формулиране на стратегията | Изпълнение на стратегията |
|---|---|---|
| значение | Формулирането на стратегия се отнася до подготовката на добре обмислена стратегия, която помага за постигането на организационните цели. | Изпълнение на стратегията означава да се приведе в действие формулираната стратегия. |
| понятие | Поставянето на сили преди действието се извършва. | Управление на силите по време на изпълнението на стратегията. |
| Тип процес | логичен | оперативен |
| Акцент върху | Ефикасност | Ефективност |
| отговорност | Топ мениджмънт | Функционално управление |
| ориентация | планиране | Екзекуция |
| Тип дейност | Предприемчив | административен |
| Изискване за | Аналитични умения | Лидерски умения |
Дефиниране на формулирането на стратегията
Формулирането на стратегията се занимава с изработване и проектиране на стратегии и избиране на най-добрата стратегия за изпълнение, за постигане на желаните организационни цели и задачи. Това е вторият етап от процеса на стратегическо управление. По-долу са изброени трите основни аспекта на формулирането на стратегията:
- Стратегия за корпоративно ниво
- Стратегия за бизнес ниво или конкурентно ниво
- Стратегия за функционално ниво
Формулирането на стратегията включва оценка на текущата бизнес стратегия и определяне на мерки за тяхното подобряване. Установяване на основните области, в които бизнесът се нуждае от помощ от външната среда на бизнеса. На този етап първо се решават настоящите проблеми и проблеми на организацията. Подготвят се алтернативни начини на действие, като се вземат предвид всички елементи. След това стратегията се формулира съответно за изпълнение, в края на краищата, съображения.
Определяне на изпълнението на стратегията
Това е третата и последна фаза от етап „Процес на стратегическо управление”, в който формулираната стратегия се привежда в действие, за да постигне целите на организацията. Изпълнението на стратегията е процес на превръщане на планираните решения в действие.
Модел за изпълнение на стратегията
Тя включва насочване на текущата стратегия, така че тя да може да работи по ефективен начин и да предприеме корективни мерки, за да подобри работата си навреме, за да постигне целевите резултати. В него участват следните дейности:
- Разпределение на ресурси като човек, материал, пари, машини и др.
- Проектиране на организационната структура за работа с нова стратегия.
- Обучение на персонала.
- Установяване на функционален процес.
- Разработваща система в организацията.
Основни разлики между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията
Основните различия между формулирането на стратегията и прилагането на стратегията са следните:
- Формулирането на стратегията се отнася до разработването на стратегията. Средства за изпълнение на стратегията, изпълнение на избраната стратегия.
- Формулиране на стратегията поставяне на всички сили на място, преди да се извърши действие, докато изпълнението на стратегията е насочено към управлението на тези сили по време на изпълнението.
- Формулирането на стратегията е логичен процес, докато изпълнението на стратегията е оперативен процес.
- Формулирането на стратегията поставя акцент върху ефективността, но изпълнението на стратегията подчертава ефективността.
- Формулирането на стратегията е отговорност на висшето ръководство. Обратно, средното ръководство отговаря за изпълнението на стратегията.
- Формулирането на стратегията изисква интуитивни умения. За разлика от стратегията за изпълнение, която се нуждае от мотивационни умения.
- Формулирането на стратегия е предприемаческа дейност. От друга страна, изпълнението на стратегията е административна дейност.
- Формулирането на стратегията е свързано с планирането, но изпълнението на стратегията е свързано с действия.
заключение
Процесът на стратегическо управление е комбинация от три процеса: анализ на стратегията, формулиране на стратегия, изпълнение на стратегията. На първо място се извършва задълбочена диагностика (анализ) на бизнес средата, организационните цели, ресурси и компетенции, следвана от избора на стратегия (формулиране), където се подготвят алтернативни стратегии и след като се вземат под внимание различни въпроси, най-добрият план за действие е избрана за постигане на желаните цели. След това най-накрая идва изпълнението на стратегията (изпълнението), където решението се привежда в действие. Без прилагане стратегията няма да бъде от полза за организацията.
