От друга страна, отговорността е резултат от властта. Това води до задължението на подчинения, на когото е възложено задължението от неговия началник.
Следователно, тези два са съвпадащи и често се тълкуват неправилно от хората, но те са различни. Тази статия се опитва да опише разликата между авторитет и отговорност, да се чете.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Власт | отговорност |
|---|---|---|
| значение | Органът се отнася до властта или правото, прикрепено към определена длъжност или предназначение, за даване на заповеди, прилагане на правила, вземане на решения и точно съответствие. | Отговорността означава задължение или задължение да се изпълнява или изпълнява успешно задача, възложена от висшия или установен от собствения си ангажимент или обстоятелства. |
| Какво е? | Правно право за издаване на поръчки. | Следствие от властта. |
| Резултати от | Формално положение в организацията | Връзка между висшестоящи и подчинени |
| Задача на мениджъра | Делегиране на правомощия | Поемане на отговорност |
| Изисква | Възможност за издаване на заповеди. | Възможност за изпълнение на поръчки. |
| Flow | надолу | Нагоре |
| Обективен | Да взема решения и да ги прилага. | Да изпълнява задължения, възложени от началника. |
| продължителност | Продължава продължително време. | Приключва, веднага щом задачата бъде изпълнена. |
Определение на орган
Определяме „авторитет“ като правно и формално право на ръководителя или ръководителя или на някое от висшите ръководители, на организацията да командва подчинените, да им дава заповеди, инструкции и указания, както и достъп до послушание. Управителят има право да взема решения, свързани с изпълнението или неизпълнението на дадена задача по определен начин, за да постигне организационни цели. Тя включва някои разрешения и право да действа за организацията в определена област.
Властта се извлича по силата на позицията на индивида в организацията и степента на авторитет е максимална на най-високо ниво и следователно намалява, когато слизаме в корпоративната йерархия. Следователно тя тече отгоре надолу, давайки власт на по-висшестоящо над подчиненото.
Човек не може да заеме по-висша позиция в организация, ако той няма никакви правомощия. Това е властта; което разграничава една позиция от тази на друга и придава правомощия на съответното лице, да нарежда на подчинените си и да получи необходимото съответствие.
Видове органи
- Официален орган : органът, който дава на управителя правомощия да командва подчинените си по силата на неговото име в организацията.
- Лична власт : Показва способността, с която човек влияе върху поведението на други лица в организацията.
Определение на отговорността
Отговорността е задължение на лицето, било то управител или друг служител на организацията да изпълни задачата или задължението, възложено му от висшестоящия. Този, който приема задачата, носи отговорност за изпълнението си, т.е. когато един служител поема отговорност за дадено действие, в същото време той носи отговорност и за неговите последствия.
Задължението е ядрото на отговорност. Тя произхожда от отношенията висш-подчинен, формиран в организация. Следователно, мениджърът може да изпълнява задачите, направени от своите подчинени, по силата на тяхната връзка, тъй като подчиненият е длъжен да изпълнява възложените задачи.
Ключови разлики между органа и отговорността
Следните точки са забележителни, що се отнася до разликата между правомощия и отговорността:
- Властта или правото, присъщо на определена работа или позиция, за даване на заповеди, прилагане на правила, вземане на решения и получаване на съответствие, се наричат власт. Задължението или задължението да се изпълни и изпълни задоволително задача, възложена от висшия или установен от собствения си ангажимент или обстоятелства, се нарича отговорност.
- Органът се позовава на законното право на управителя да дава заповеди и да очаква послушание от подчинените. От друга страна, отговорността е следствие, т.е. резултат от властта.
- Позицията на индивида в дадена организация определя неговата / нейната власт, т.е. колкото по-висока е позицията на човек в корпоративната стълба, толкова по-голяма е властта и обратното. В противовес на това, връзката началник-подчинена основава основата за отговорността.
- Докато авторитетът се делегира, от висшестоящия на подчинените, се поема отговорност, т.е. тя е присъща на възложената задача.
- Органът се нуждае от способността да дава заповеди и инструкции, докато отговорността изисква способността за спазване или подчинение, да изпълнява заповеди.
- Органът тече надолу, т.е. степента на власт е най-голяма на най-високо ниво и най-ниска на ниско ниво. Напротив, отговорността се издига нагоре, т.е. отдолу нагоре, подчиненият ще отговаря пред висшестоящия.
- Целта на органа е да взема решения и да ги изпълнява. Обратно, отговорността е насочена към изпълнение на задълженията, възложени от висшестоящия.
- Властта е присъща на позицията и така тя продължава за дълъг период. За разлика от отговорността, която е прикрепена към възложената задача и следователно е краткотрайна, тя приключва веднага щом задачата се изпълни успешно.
заключение
Във връзка с авторитета и отговорността трябва да си спомните, че докато възлагате определена отговорност на служител, трябва да му бъде предоставена необходимата степен на власт, така че той / тя да може да го извърши.
Следователно делегирането на правомощия може да бъде ефективно само когато съответства на възложената отговорност, т.е. ако органът, възложен на дадено лице, е по-голям от отговорността, в крайна сметка води до злоупотреба с власт. По същия начин, ако определената отговорност е по-голяма от компетентността, тогава и задачите няма да се изпълняват правилно поради липсата на необходимата власт, като по този начин я правят неефективна. Затова трябва да се поддържа баланс между авторитета и отговорността.
