Разлика между теориите за мотивация на Маслоу и Херцберг

• 2019

Мотивацията предполага процес на насърчаване на хората да действат, за да постигнат желаните цели. Това е нещо, което стимулира индивида да продължи да изпълнява вече предприетия акт. В този контекст Авраам Маслоу, известен психолог, подчертава елементите на мотивационната теория в една класическа книга, публикувана през 1943 г. Неговата теория се основава на човешките нужди и нейното изпълнение.

От друга страна, Фредерик Херцберг е американски психолог, който измисли концепцията за обогатяване на работата и двуфакторната теория за мотивацията, основана на награди и стимули. Той се опита да хвърли повече светлина върху концепцията за мотивация за работа.

Вижте тази статия, за да разберете разликите между теорията на Маслоу и Херцберг за мотивацията.

Сравнителна таблица

Основа за сравнение	Теория за йерархията на Маслоу	Двуфакторната теория на Херцберг
значение	Теорията на Маслоу е обща теория за мотивацията, която гласи, че желанието за задоволяване на нуждите е най-важният фактор в мотивацията.	Теорията за мотивацията на Херцберг казва, че съществуват различни фактори на работното място, които предизвикват удовлетворение от работата или недоволство.
природа	описателен	неписан
Разчита на	Нужди и тяхното удовлетворение	Награда и признаване
Ред на нуждите	йерархически	Няма последователност
Основна концепция	Незадоволените нужди стимулират хората.	Задоволените нужди регулират поведението и представянето.
делене	Необходимост от растеж и недостиг.	Хигиенни и мотивационни фактори.
Мотиватор	Неудовлетворени нужди	Само нужди от по-висок ред

Определение на теорията на Маслоу

Абрахам Маслоу е американски психолог, който въвежда популярната „теория за йерархията на нуждата“ от мотивацията. Теорията подчертава желанието да се задоволят нуждите на хората, работещи в организацията.

Теорията е разделена на две категории, т.е. потребности от растеж и потребности от недостиг, които са допълнително подразделени в пет потребности, в рамките на всеки индивид, представени във формата на пирамида. Теорията се основава на предпоставката, че човешките нужди са в правилната последователност, където психологическата нужда е на дъното, а потребностите от самореализация са на най-високо ниво. Други нужди, напр. Нужди от безопасност, социални нужди и уважение, са в средата.

Тя заключава, че нуждите на по-високо ниво не могат да се развиват, докато нуждите на по-ниското ниво не бъдат удовлетворени. Тъй като потребностите на човешките същества са неограничени, когато се задоволи една нужда, на негово място заема друга нужда. Нещо повече, неудовлетворената нужда е мотиваторът, който управлява поведението на индивида.

Определение на теорията на Херцберг

Фредерик Херцберг е поведенчески учен, който през 1959 г. разработва теория, наречена двуфакторна теория за мотивацията или мотивационно-хигиенната теория.

Херцберг и неговите сътрудници проведоха интервюта с 200 души, включително инженери и счетоводители. В това проучване, те бяха запитани за компонентите на работата, които ги правят щастливи или нещастни, и техните отговори ясно показаха, че именно работната среда причинява нещастие или недоволство.

Теорията на Херцберг

Според теорията, хигиенните фактори са от съществено значение за поддържането на разумно ниво на удовлетвореност сред служителите. Такива фактори всъщност не водят до удовлетворение, но тяхното отсъствие причинява недоволство, затова те са известни като недоволни. Второ, мотивационните фактори са присъщи на работата, така че нарастването на тези фактори ще доведе до повишаване на нивото на удовлетвореност, докато намаляването не предизвиква неудовлетвореност у служителите.

Ключова разлика между Маслоу и теорията за мотивацията на Херцберг

Основните различия между теорията за мотивацията на Маслоу и Херцберг могат да бъдат обобщени по следния начин:

1. Теорията на Маслоу е обща теория на мотивацията, която изразява, че желанието за задоволяване на потребностите е принципната променлива в мотивацията. Напротив, теорията за мотивацията на Херцберг разкрива, че съществуват някои променливи на работното място, които водят до удовлетворение от работата или недоволство.
2. Теорията на Маслоу е описателна, докато теорията, предложена от Херцберг, е проста и предписателна.
3. Основата на теорията на Маслоу е човешките нужди и тяхното удовлетворение. От друга страна, теорията на Херцберг разчита на награда и признание.
4. В теорията на Маслоу има правилна последователност от нужди от по-ниска към по-висока. Обратно, няма такава последователност в случая с теорията на Херцберг.
5. Теорията на Маслоу твърди, че неудовлетворените нужди на индивида действат като стимулатор. Противно на това, теорията на Хърбърг разкрива, че удовлетворените нужди управляват поведението и представянето на индивида.
6. Нуждите на индивида се разделят на две категории, т.е. потребности от оцеляване / дефицит и потребности от растеж според Маслоу. Напротив, в модела на Херцберг потребностите на индивида се класифицират в хигиенни и мотивационни фактори.
7. Според теорията на Маслоу всяка неудовлетворена потребност на индивида служи като мотиватор. За разлика от случая с Херцберг, само мотивационните нужди се считат само за нуждите на по-високо ниво.

заключение

Двата модела, разработени от двамата експерти, са насочени към опростяване на мотивационния процес, който доказа, че мотивацията е важен фактор за подобряване на нивото на изпълнение на служителите. Теорията на Херцберг е допълнение към теорията на Маслоу. Те не са противоречиви, а взаимно допълващи се.