От другата крайност, теорията Y е диаметрално противоположна на теорията X, която показва съвременния и динамичен подход към индивидите и разчита на предположенията, които са практически по своя характер. В тази статия ще говорим за основните разлики между теорията X и теорията Y.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Теория X | Теория Y |
|---|---|---|
| значение | Теорията X е мотивационна теория, която включва висок надзор и контрол над подчинените и по-голяма степен на централизация. | Теория Y, е усъвършенствана теория, при която се предполага, че работниците са самонасочени и самомотивирани, за растеж и развитие и активно участват в вземането на решения. |
| работа | Не обича работата | Работата е естествена |
| амбиция | Малко или никаква амбиция | Силно амбициозен |
| отговорност | Избягва отговорността. | Приемете и потърсете отговорност. |
| Стил на лидерството | самодържавен | демократичен |
| Посока | Необходима е постоянна посока. | Не се изисква никаква посока. |
| контрол | стегнат | снизходителен |
| Власт | Централизирано | Децентрализирано |
| Само мотивиране | Отсъстващ | настояще |
| Фокусира се върху | Психологически нужди и нужди от сигурност | Социални нужди, нужда от уважение и нужди от самореализация. |
Определение на теорията X
Теорията X е традиционен модел на мотивация и управление. Взема се под внимание песимистичното поведение на средностатистическия човек, който е по-малко амбициозен и по същество мързелив. Авторитарният стил на управление се прилага от ръководството, където мениджърите контролират и контролират всеки служител.
Посочените по-долу теории X са изброени по-долу:
- По природа, индивидът е лек и ще избягва работата, доколкото е възможно.
- Средният индивид е неамбициозен, не обича отговорностите и предпочита надзор.
- Той / тя е самоориентиран и не се интересува от организационни цели.
- Служителят се противопоставя на промяната и дава най-висок приоритет на сигурността на работното място.
- Той / Тя не е много умен и лесно може да бъде измамен.
Въз основа на горните допускания се прави заключението, че ръководството е отговорно за организирането на ресурси за фирмата с цел икономическа изгода. След това ръководството насочва усилията на служителите и мотивира и контролира техните действия, за да ги накара да работят според нуждите на организацията. Освен това, те трябва да бъдат наблюдавани, убеждавани, възнаграждавани и наказвани, иначе те ще останат неактивни.
Определение на теорията Y
Теорията Y е съвременен подход към мотивацията, представен от Макгрегър. Той използва стила на управление на участието и приема, че работната сила е насочена към себе си и се наслаждава на възложената им работа, за постигане на организационните цели. Според теорията, служителите са най-ценният актив за компанията. По-долу са дадени основните предположения на този модел:
- Служителите обикновено обичат работата и са естествени като игра и почивка. Изпълнението на работата е дискреционно и осигурява усещане за удовлетвореност, ако има смисъл.
- Той / тя може да използва самоконтрол и самомотивация, в изпълнение на организационните цели.
- Наградите във връзка с постигнатото водят до ангажираност към целите.
- Един среден работник, който не избягва отговорността, по-скоро го търси.
- Възможностите и калибъра на служителите са недостатъчно използвани, които притежават неограничен потенциал.
Въз основа на тези предположения може да се заключи, че ръководството е отговорно за подреждането на ресурсите с цел постигане на икономически и социални цели. Освен това, служителите не са лекомислени от природата, но се държат така, защото имат опит. Освен това ръководството е длъжно да създаде такава среда за служителите, която да им помогне да постигнат целите си.
Ключови разлики между теорията X и теорията Y
Посочените по-долу точки са съществени, що се отнася до разликата между теорията X и теорията Y:
- Теорията X е предложена от Макгрегър, което показва набор от предположения, че средният работник е мотивиран да задоволява собствените си нужди и да не допринася за изпълнението на организационните цели. Обратно, теорията Y се основава на предположението, че средният човек е мотивиран за растеж и развитие и те допринасят за постигането на организационните цели.
- Теорията X предполага, че служителят не харесва работата, докато теорията Y предполага, че работата е естествена за служителите.
- Теорията X казва, че служителите са неамбициозни, докато служителите са силно амбициозни, казва Теория Y.
- Според теорията X е направено заключението, че хората не обичат да поемат отговорности и да го избягват, доколкото е възможно. От друга страна, теорията Y говори, че хората приемат и търсят отговорност.
- Стилът на лидерство, приет от ръководството, в случая с теорията X е автократичен. В противовес на това, демократичният стил на лидерство се възприема в случая на теорията Y.
- На теория X се приема, че служителите се нуждаят от постоянен надзор и насока. Напротив, на теория, Y, предположението е, че служителите не се нуждаят от много надзор за изпълнението на задачата, а също и при изпълнението на организационните цели.
- Теорията X се характеризира с тесен външен контрол върху служителите, докато теорията Y се характеризира със снизходителност към контрола.
- Според теорията X има пълна централизация на властта в организацията, т.е. властта е в ръцете на висшите ръководители. За разлика от това, децентрализацията на властта се предполага в теорията Y, която включва участието на служителите в управлението и вземането на решения.
- Елементът на самомотивацията отсъства, както е посочено в теорията X, но е налице в теорията Y.
- На базата на теорията X служителите наблягат на психологическите нужди и нуждите на сигурността. За разлика от това, на базата на теория Y, служителите се концентрират върху социалните нужди, потребностите от уважение и потребностите от самореализация.
заключение
Основното разграничение между тях е третирането на служителите като деца и третирането на служителите като възрастни. Това са два отделни предположения на мениджърите, които изобразяват двата модела на мотивацията на работната сила, които се възприемат от мениджърите.
